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战略实施讲师课程

蔡晓清 《创造卓越企业的战略管理》
公司战略战略思维战略分析战略制订战略实施
第一讲 序（深度认识公司战略） （一） 什么是公司战略 案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮 （三） 公司战略分哪些类型 （四） 公司战略对公司的影响体现在哪些地
谢杰 企业战略管理
使命与目标战略分析战略制定战略实施评价与控制
模式一：短训 课程时间：1-2天； 课程内容： 课程内容主要包括六大部分：战略管理概述、使命与目标、战略分析、战略制定、战略实施和评价与控制等。 通过培训，让学员
文小林 《战略管理与竞争优势》 
战略分析战略制定战略评价与选择战略实施
■ 课程大纲： 一、战略管理导论 1、什么是企业战略？ 2、战略管理、经营管理和作业管理的关系 3、企业战略的特征 4、发展愿景与成长曲线 二、战略分析工具与架构
刘善武  企业发展战略与实施  战略地图
战略发展战略战略地图
【课程内容】 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1. 不同战略管理概念的比较 2. 战略管理的制定和实施 3. 竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导
白建华 《深挖产业利润区：战略决策与战略实施》
战略管理
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷
尤登弘 战略实施与团队发展
战略管理
企业家面临的困惑： 董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大； 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与
王利升 卓越战略实施的八大原则
战略管理
《卓越战略实施的八大原则》课纲 序言 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？ 评判战略的原则是什么？ 第一原则：集中力量 做好一件事，比做好几件事更容
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析经营分析业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
百年未有之大变局中的中国与世界
经济学家企业家政府营销品牌策划
百年未有之大变局中的中国与世界 第一章：引言 · 1.1 课程目标与学习要求 本课程旨在深入探讨当前全球范围内发生的深刻变化，理解其对国际关系、世界经济、政治格局
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