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胜任要求讲师课程

张小强 赢在胜任力《做合格班组长》
中层管理执行力生产管理现场管理精益生产
课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于
罗胜飞 敏捷胜任力建模与人才测评盘点
胜任力人才盘点人才测评敏捷
课程定位： 众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的
赵磊 基于胜任力的人员招聘甄选
招聘面试
一、胜任能力的概念 1． 胜任素质方法简介 2． 企业持续经营的根本 3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战 4． 企业经营活动之价值链 5． 胜任素质方法
赵磊 《胜任力素质模型设计与应用》
胜任力素质模型
【课程大纲】： 一、胜任能力（素质）的构成要素 1、胜任能力模型冰山及其他模型 2、对胜任能力模型构成要素的解析 二、胜任能力与绩效的关系 1、胜任能力与绩效的驱
刘文焕 胜任力模型要素定义
管理团队管理团队建设领导力管理技能
【团队管理者面临的困惑】 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 我不说就没人动？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多时间和
白睿 白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 
高潜人才胜任力白睿人才评价人力资源
白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 【课程大纲】 第一讲：人才发展学习方法 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组
白睿 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系
组织发展胜任力模型任职资格白睿人才发展
年度人力资源高阶精品课程 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说
梁伟明 岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源领导力职业规划绩效管理薪酬管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定
何新云 H-14  胜任力模型的建立与应用____人才选拔与培训需求的基础
胜任力人力资源
【课程背景】 为什么很多专业工作优秀人提拔到管理岗位后，绩效下滑，且长时间未能成功转型为一个管理者？为什么我们在面试的时候感觉候选人很优秀而在实际工作中却不能取得
李青刚 《以问题解决为导向的管理胜任力》培 训 大 纲
问题为导向管理胜任力
【课程特色】： 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动
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