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胡福庭审阅七大制度

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团队建设供应链管理人力资源精细化管理企业家
审阅七大制度经过野蛮生长期之后，企业将会面临各个业务模块的规范运作。“佐旺咨询”为了给这个阶段的企业植“持续赢利DNA”和构

吴齐超现场管理的制度有哪些？

郑中夏关于制度建设的几点原则

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企业管理
不论是组织的运行、管理的依据或工作的执行, 都需要依据制度的内涵而运作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性将直接导致企业运营的可行性与正确性, 因此<如何制

宋劝其绩效制度的力量

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绩效管理
绩效制度的力量第一个故事：合格率的检查制度（逆向思维）二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不

孙军正《投融资制度》主要特殊规定事项

刘敏兴改善建议制度

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危机管理
第1条目的为监督合同的有效履行，避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有合同协议在履行中出现的违约、无法履约和延

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团队建设
客户：畅洋集团地点：四川省 - 成都时间：2014/6/28 0:00:00 制度是企业运行的基础。制度建立、执行、监督、考核的系统思维。

孙军正合同风险防范制度

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危机管理
第1章总则第1条目的1．为确保合同的签订符合国家及行业有关规定和公司自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险，特制定本制度。2．为使公司从被动地应付和处理

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