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教练讲师课程

方南 方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》
教练式辅导教练技术
方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》 【课程背景】 在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（80、90后）独
方南 方南《GROW教练技术与跨部门沟通》
教练技术GROW跨部门沟通沟通
方南《GROW教练技术与跨部门沟通》 【课程目标】 1、清晰企业教练GROW模型的四个步骤及如何运用 2、掌握通过教练提升企业的执行力的有效工具 3、清晰如何运用
林海 教练式领导力
领导力中层管理
课程2:《教练式领导力 》 -----激发员工动能的策略 一、课程对象：中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等 二、课程时间：2天，12小时 三、课程背景
李觉论 《元典家庭教育智慧》
心理学家亲子教育心灵成长心态培训教练技术
家庭是社会的细胞，是孩子生活的第一环境，孩子的真正“启蒙教师”是自己的父母！教会孩子做人是孩子成长的首要条件，在孩子们用询问的眼光注视世界，同时，认识着世界的时候
曾朝亭 教练式高尔夫®-向下管理 （版权课）（2天）
教练式高尔夫向下管理
一 课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以
曾朝亭 教练型领导
教练领导力
一 前言： 企业常常会遇到业绩下滑、时间紧迫却资源不足、士气低落、变革阻力等问题，这时，领导者渴望一种“快速凝聚团队和提升业绩”的工具和系统。教练型领导力体系中的
吴永彬 《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》
向下管理情境演练
【课程大纲】 模块一：识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
吴永彬 《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》
绩效辅导
【课程大纲】 第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1）绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2）绩效反馈者的角色定位 3）恰到好处最佳反馈时
王宇 教战团队方法论，打造超级战斗力团队
服装鞋包团队建设现场管理教练技术领导力
课程背景 为什么团队没有凝聚力，看起来像一盘散沙; 为什么每天都在招人，人员工作没多久又走了; 为什么我们人员流失严重，如何留住优秀人才; 为什么别的团队活力四射
杨波 《教练型领导力》
领导力
【课程大纲】： 第一部分 时代呼唤教练型领导 1、为何要成为教练型领导？ Ø 使下属尽责，让管理者从烦乱中解脱出来 Ø 充分激发下属的意愿，不断提升下属能力是管理
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