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刘子滔
刘子滔
店长
角色定位与管理技术d
终端零售
课程大纲 前言： 1. 终端店铺四项收入分析 2. 可控与不可控因素分析 一、 规范化销售服务 关键观念：降低个性灵活型，关注共性统一性 规范
刘子滔
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角色定位与管理技术c
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刘子滔
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角色定位与管理技术b
终端零售
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刘子滔
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角色定位与管理技术a
终端零售
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刘子滔
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角色定位与管理技术7
终端零售
课程大纲 前言： 1. 终端店铺四项收入分析 2. 可控与不可控因素分析 一、 规范化销售服务 关键观念：降低个性灵活型，关注共性统一性 规范
舒立平
舒立平-金牌
店长
培训o2o 第三集
销售技巧
由于电子商务冲击导致国内实体零售行业陷入困境， 纵观零售行业的市场的变化，全面把握行业脉搏，敏锐对待行业竞争是唯一的选择，西点结论：不成长，就出局！决定企业成败
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培训o2o 第二集
门店管理
由于电子商务冲击导致国内实体零售行业陷入困境， 纵观零售行业的市场的变化，全面把握行业脉搏，敏锐对待行业竞争是唯一的选择，西点结论：不成长，就出局！决定企业成败
王永红
《精英
店长
训练营》
中层管理
采用拓展训练+理论知识学习来达成目的，而是将体验与理念及理论相结，两者的结合会产生最优的培训效果，学员参加课程后将会获得以下收益： 增强团队之间的凝聚力； 加强
卢岩
店长
要掌握的激励方法
门店管理
销售员的状态对销售业绩的影响非常大，
店长
是销售团队的领导者，激励店员，调整工作状态的基本职责。所以，
店长
要掌握并运用多种激励方法才能让销售团队士气高涨。
朱良梁
金牌
店长
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店长
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店长
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