企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法
陈泓冰：银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模
陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 （其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课
陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲：陈泓冰 时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版） 授课对象：企业高中基层管理者 授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落
陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业
陈泓冰：集团公司标杆管理与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理与集团业绩布局 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面
陈泓冰：集团公司标杆管理与对标的深度实施 课程/辅导大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理基础与实践（一天版） 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、企业如何执行到位——卓越
陈泓冰：供电公司精益化管理 课程大纲 主讲：陈泓冰 全方位的精益管理的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国供电企业当前发展阶段的需要，实施精益管理将大大提高
陈泓冰：对标管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 营销团队追求卓越绩效
陈泓冰：对标管理与绩效提升管理 （卓越绩效标杆管理） 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
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