标杆管理能力系列培训 《标杆思维与精细化管理》 课 时： 一天（6小时） 培训对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程重点线索与学员收益： Ø “杆”就是参照物，“标”
课程大纲： 第一单元：对标管理概要 1.案例分享，为什么对标是实现跨越式发展的有效方法？ 2.如何做到精细化多维对标？ 3.对标的目的是什么，对标如何解决问题？ 第二单元：火电效能提高的最佳途径——
课程大纲： 第一部分 对标是竞争的需要 1、 你了解自己的学校吗？ Ø 优势？ Ø 劣势？ Ø 困惑？ Ø 你的大智慧？ 2、 学校在竞争中所处的地位 Ø 全国的竞争地位 Ø 行业竞争地位 Ø 专
一、为什么学习本课程： 1、企业形势需要 新常态经济形势下，如何实现结构转型、强化内涵式增长、落实全面降本增效等，是很多企业正在思考并且苦恼的事情。 2、课程能够达到“知行合一” 要想达到降本增效好
课程大纲： 第一单元：对标管理概要 1.案例分享，为什么对标是实现跨越式发展的有效方法 2.如何做到精细化多维对标 3.对标的目的是什么，对标如何解决问题 第二单元：电力效能提高的最佳途径——对标
主办单位：中国标杆管理学会 媒体支持：中国对标管理网、腾讯、网易、人民网…… 时间： 2017年03月29-30日 地点：中国北京 报名方式：400-1619366 一、研修主题： 1、一环四法与制
车间主任能力系列培训 《车间主任的领地“霸权”》 ——车间主任高效执行力 课 时：1天（6课时，半天培训+半天咨询） 培训对象：中层管理者、车间主任、工段长（后备车间主任）等 培训师：李爱军 课程
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 对标的实际意义卓越企业的共性分析案例分享标准越精细，人的问题越少对标管理理念的提出与解析“标杆”与标杆管理解析标杆环：立标、对标、达标、
对标管理公开课（1天） 时间：7月1日 地点：山东 烟台 主讲人：孙瑞 课 时： 1天（6课时） 培训对象：企业中从事对标的负责人、中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 课程背景： 国际管理学界
浙公网安备 33010802003509号
