管理提升终级法宝——破相

    ——执行力真相

一层层破、一层层立；

随破随立、随立随破；

有法皆立，无法不破；

以有破有，以相破相。

以相破相：第一个相，以更为精细准确的相来破后一个粗重的相。

如执行力差，如何提升执行力。这里的执行力就是一个粗重的相。这个相太空，不着实际，不是实相，是死相。无法解的。

你反问执行力到底是什么？那对方会讲出一大堆名词来解释，而且不同的人讲出不同的理解，那对于那些所谓的专家，问他如何提升执行力，他也会讲一大堆理论，一大推名词，但最终我们是无法按照他们讲的去行动的，因为他们讲的都很空。所谓以名相来解决名相，相与相是解决不了问题的，因为他们没有也无法真正切入，因此问题没有得到真正的破， 相与相是无法相撞的。这也是我们接受那么多大师的培训，却对自己的生活或工作或企业并无实际作用的原因。教练技术、ISO。。。。

真正的解决之道。如提升执行力。首先要破这“执行力”的相。不要再立更多的名词，名相，直截了当的在执行力上切割，划破他，就好了。

执行力差——谁不执行——什么事不执行——多少次不执行——什么时间不执行。。。

这样一层层破相，你就能找到提升的方法。不需要去找一个终极答案，你只要这样层层破相下去，执行力就能得到提长。

其它的如质量不好，产量不高，效率底等等问题，都可以用这种层层破相的方法找到答案，并在这个过程中得到解决。

所谓旧路还乡，就是这样的。

解决之道首先要“识相”。碰到死相，首先要识别他是死相，然后死相变活相。什么是活相，能生能灭的相叫活相。

如执行力差，这个就是死相。因为不管你如何做的好，你都能找到执行力差的地方。质量不高，这也是死相，因为不管你如何做，都还有做不好的地方。

死相，是最消耗人的能量的。因为死相是个名相，掉进去，首先我们会无休止的进行讨论，扯皮。婴儿，可以整天哭，连续几天大哭，精神还好，嗓子也不会哑，大人行不行？肯定不行。为什么，就是因为婴儿没有那么多想法，念头，他的能量非常足，能级很高。而大人则不行，妄念太多，能级太低。别说几天，哭一二个钟，噪子都不行了。

在企业中这个工作是最消耗员工的激情的。这样的人， 这样的团队就是一个能级非常低的。死气沉沉。而关注活相的，（这里可理解为具体的人与事），则能级高。因为他们能解决这个问题，每解决一个（破一相），他们的能级就会得到增加，饱满一份。如此下去，一个人或一个团队，他的能级就能非常饱满，成为一个很有气场的。