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高级咨询师、六西格玛黑带大师、日本产业训练协会(JITA)认

精益生产生产流程

上海 40 ~ 50 岁

六西格玛黄带、六西格玛绿带、精益生产基础-体系与工具运用、精益生产实战、价值流VSM分析与改善、看板拉动与均衡化生产-沙盘模拟与训练、KPI 管理体系与激励系统的建立、工厂管理者标准化作业体系工厂推进

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吴老师拥有多年跨国公司精益生产和改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在精益和六西格玛项目方面，如VSM/5S/TPM/TWI/SMED /拉动系统/精益布局等方面具有丰富经验。吴老师为某化妆品公司实施SMED项目，在不增加投资和劳动强度，且保证安全和质量的前提下，该公司原来30分钟的切换时间成功创造为3分钟，成为亚太区标杆切换典范！为某医药企业导入5S/TWI模块，其现场管理获得当地政府颁发的市级质量管理奖项；为某国有大型企业示范车间，在一年内实现产值从1亿变为2亿。
吴老师曾经先后就职于南京LG熊猫电器有限公司，上海惠而浦家用电器有限公司，苏州3M材料技术有限公司，以及卡夫食品（苏州）有限公司，担任资深精益工程师，高级精益主管以及持续改善经理等重要职位。他曾接受过日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立多个样板单元，样板工厂。
吴老师在LG时

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