全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。在以往的咨询与系统实施过程中,我深切体会到,一项管理理念从实践中归纳经验,到概念创造,再到企业尝试运用,并逐步产生有益的管理价值,最终成为企业的基本管理工具,往往是一个漫长而艰巨的过程。全面预算因为其上关乎战略承接,下关乎日常运营中间还需要打通企业内部的管理硏发、采购、生产、销售等诸多环节,因此在企业要推行全面预算需要对企业供产销各个环节全面的把控。本课程从讨论预算失败的案例开始，结合和成功的案例经验，上升到理论的高度，使学员能撑握全面预算的精髓，使全面预算能在企业生根落地。