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周晨:人事管理精品课程-企业降薪、裁员背景下的争议分析及应对
2018-01-29 2864
对象
企业负责人;人力资源负责人(HRD,HR,HRBP);企业法务人员
目的
企业优化结构增强竞争力;降低用工成本;企业调薪、待岗、裁员等行为降低潜在的风险
内容

课程大纲:

一、企业降薪常见情形

(一)调整型降薪

固定工资改“固定+浮动”如何操作?

发通知还是签变更协议?

停工放假是否可轮流、分部门执行?是否应经过员工同意?

(二)考核型降薪

如何举证证明调薪合理性?

保证同工同酬就一定合理吗?

(三)惩罚型降薪

违纪违规可否降薪?

常见转换方式

二、企业经济性裁员中常见的法律风险

(一)司法判决的基本情况

(二)企业裁员常见误区

如何确定经济性裁员的情形与理由?

向劳动行政部门报告是否是法定程序?

经济性裁员后六个月内又录用的,工龄是否连续计算?

试用期被裁,有补偿吗?

企业注销的,以何时作为劳动者的最后工作日?

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