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中层管理,团队管理,人力资源管理,现场管理,连锁运营
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中层管理,团队管理,人力资源管理,现场管理,连锁运营

重庆 50 ~ 60 岁
《建设高素质专业化的管理队伍》、《人事战略变革之岗位价值评估》、《打造高效团队》、《向军队学执行》、《卓越领导力》、《职场压力与职业心态》、《现场管理》、《连锁经营全程解决方案》、《店长训练营》等。
¥15000 元/天
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简介 查看>>
        蔡际雄,河南大学企业管理硕士研究生,国家认证企业培训师,企业管理咨询师,团队管理导师,具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历,先后就职于顶新国际集团、深圳市政、逸马咨询等企业,职业生涯历经基层员工、中层干部、高层管理,任内训讲师、培训总监、项目总监、高级咨询顾问、总经理等职,擅长企业运营管理、人力资源管理、团队管理、训练体系设计等领域,先后为红塔集团、黄鹤楼集团、四川烟草、陕西中烟、成都嘉善商务、深圳正君餐饮等三十余家企业提供了成功的解决方案。(以上企业咨询和培训案例均有证可查)
        军旅出身蔡老师始终坚持“不谈风花雪月,更喜刺刀见红”的军人作风,授课风格质朴严谨、灵活生动,课程易落地易操作,培训过程极其注重企业的实际收益,为企业保持竞争优势提供了现实有效的帮助。
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[蔡际雄]向军队学执行
第一讲 军队与企业 一、军队与企业的不同 1、走进军营 2、企业的形成与发展。 3、企业与军队的比较。 二、军事管理与企业管理的契合点 1、运作模式相似。 2、军人与企业管理。 三、如何向军队学执行 1、勿东施效颦。 2、学习军队的文化建设。 3、学习军队的领导风格。 3、学习军队的领导风格。 四、执行力的CLT模型 第二讲 文化引领 一、一呼百应,雷厉风行 1、组织结构与文化、战略的关系。 2
2018-06-05
[蔡际雄]现场管理
一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企业展示 二、如何开展现场管理工作 1、现场管理的原则 2、现场管理的对象 3、现场管理的三个阶段 4、现场改善三大活动 5、现场管理利器——6S 三、6S管理的内容 1、整理 2、整顿 3、清理 4、清洁 5、卫生 6、安全 四、常用的
2018-05-15
[蔡际雄]职业心态与压力管理
上篇 心态篇 一、人为什么而活 1、对人的解读 2、人为什么而活 3、人为什么会焦虑 4、人应该怎么活才好 二、活在现实世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、竞争永恒 4、地球上弯路居多 5、逻辑的世界 6、有限自由 7、认识自己 三、向对的方向活 1、建立你的价值坐标 2、个人盈利模型 3、不负责就是不要脸 4、越困难越要自信 5、空杯到老 四、活的技术 1、做事先做人 2、行动,再行动
2018-05-15
[蔡际雄]建设高素质专业化的管理队伍
【课程说明】 二十一世纪的竞争是人才的竞争,在未来商场上打败你的将不再是对手,而是你自己,是企业管理者的学习创新能力。 经济步入新常态的今天,外部环境发生了深刻的变化,规模速度型的粗放增长向质量效率型集约增长转变,传统的产品竞争变成了人的竞争,对人才的经营成为企业管理的重心。快速变化的时代,要求我们的管理思维和管理技能快速地跟上节奏,企业管理人员的专业化程度,是决定企业在市场竞赛中能
2018-04-19
[蔡际雄]打造高效团队
第一讲 团队概述 一、何谓团队。 二、团队与团体、集体、团伙。 三、为什么要建立团队。 案例分析:鱼与鱼竿。 四、团队的基本类型与发展状况。 五、团队组建密码。 案例分析:失败的创业。 六、团队的生命过程与管理策略。 第二讲 团队精神 一、何谓团队精神。 案例分析:苏联英雄。 二、团队精神的内涵。 三、团队精神是怎么炼成的。 案例分析:企业留人的艺术。 四、狼性团队文化分析。
2018-03-19
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