课程背景
盈利的企业会破产吗？
公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？
好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1-2天（6小时/天）
培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
案例1：一位董事长的绝笔信
当下企业遇到的经营管理挑战与财务管理解决方案
经营者三大职责：定战略、建文化、选人
经营者工作中的财务短板
财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
财务管理职能：核算、支持、监督
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2： 某A股上市公司
企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
公司的资产来源有几个？
应收账款的决定性因素是什么？
重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
财务结构是否合理？有何风险？
大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
哪些关键因素会影响利润？
主要利润来源于正当“职业”吗？
收入负增长给企业带来哪些影响？
如何评价公司净资产报酬率高低？
一家公司的市盈率高说明什么？
企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
为何有利润却没钱？
为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
如何通过现金流量透视企业经营现状？
企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
从管理上认识成本管理
从管理角度认识战略成本
本-量-利模型分析
盈亏平衡点计算
划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
传统组织架构成本管理思路
划小经营单元
谁对成本、利润的管理和控制负责
成本控制的关键在于责权利统一
案例3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织机构设计
目标制定、分解与绩效激励
- 战略目标制定
- 自上而下目标分解
- 如何每日为利润中心出具管理会计报表？
- 打破大锅饭，建立公平公开公正绩效激励
如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用
演练5：盈亏平衡点与盈利点计算
演练6：如何为责任中心设计看得懂的管理会计报表？
演练7：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
预算管理如何支持战略目标实施？
预算与每个部门、每个员工的关系
建立全面预算管理体系
预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
预算调整、超预算与预算外管理权限
预算差异分析及评估
预算考核与激励
演练8：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练9：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
浙公网安备 33010802003509号
