一、导入       

介绍课程目标  

成立学习小组

初步了解教练

二、构建领导力之：认识不同领导模式的影响力

1. 认知五种不同风格的领导模式

2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势

3. 拟定行动计划：提升领导风格的行动

三、构建领导力之：复盘管理规划未来行动力

1.       了解领导团队的八个经典维度：

2.       视觉化领导现状）

3.       教练对话：管理复盘与规划

4.       拟定行动计划之：复盘管理规划未来

四、构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力

1. 目标的意义和价值

2. 从目标到行动的意义

3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」

4. 拟定行动：排序成果

五、构建领导力之：激活团队员工沟通协作力 

1. 解析培育发展员工的管理行动

2. 评估培育员工的行动落地

3. 教练对话：培育发展员工的策略

4. 从激活个人到激活团队

5. 教练对话：沟通交响乐

6. 拟定行动：沟通交响乐反馈记录

六、学习回顾      

梳理我的教练型领导力构建成果

分享学习之后的行动计划