在行政事业单位工作30余年，担任领导20年，期中在事业单位任一把手12年。学历 专科，专业 卫生管理，副主任医师。
在工作中不断学习管理知识并在实践中检验，取得了领导和同事们的认可，走上领导岗位。在担任医政科长期间重点加强乡村医生的规范化管理，从每年只有一次校验，到定期培训考试考核，从家庭行医到专用房屋行医，再到三室分开，使我县村级医疗机构逐步走入正轨。
调入疾控中心后，职务的变化管理对象的不同管理的方法也要随之改变，从靠强制手段到制度化管理，从不讲情面到情感交流，面对面管理同原来的行政管理有很大的差别。从需求入手，让员工有比较满意的收入，在此基础上加强制度建设，提倡被需要被尊重，在规范中求自由。让员工知道自己的职责，知道干好的报酬是多少，知道干不好的结果怎样。激励大多数惩罚极少数，制度面前人人平等，逐步实现了人人有目标，各个有工作，不用扬鞭自奋蹄的局面。各项工作在全市
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