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计划与物流专家

供应链管理精益生产物流管理

天津 40 ~ 50 岁

装备制造业生产计划与生产改善；消费品行业的精益计划与物流改善；

¥20000 元/天: 参考价格

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于晓光先生：
供应链计划与物流管理咨询顾问，著有《计划与物流精益改善之道》，美国运作管理协会注册CPIM,中国质量协会注册六西格玛黑带，曾任国资委央企管理诊断基层行专家组成员。
毕业于上海交通大学工业工程系，硕士学位
于晓光先生拥有二十年制造业供应链运营与咨询经验。曾担任上海通用汽车计划与物流部、计划与物流规划工程师，飞思卡尔半导体精益推进经理，光宝电子工业工程部主任，诺维信生物科技亚太区供应链经理。

擅长计划与物流改善，现场精益生产改善。针对装备行业，汽车家电家居等耐用消费品行业，食品医药日化等消费品流程行业形成了3种针对性的计划与物流体系咨询方法论。
从2017年开始原创微信公众号计划与物流的精益改善咨询方法，每周发布一篇原创文章，已经发布183篇文章。

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[于晓光]计划与物流精益改善咨询: 于晓光 2020年1月计划与物流精益咨询推进模式：五步走，一个10亿以内的中型企业的推进模板。第一步：项目调研 2天的基础调研，免费，由客户负责差旅费，目的是理解客户的现状，了解需求及问题点，提供项目实施初步方案。第二步：培训计划与物流精益改善之道培训，基本上按照我的书“计划与物流精益改善之道”展开，一般是2天。包含供应链改善沙盘演练。这步是收费的。第三步是计划流程梳理、数据提取与机会; 2020-01-23

[于晓光]汽车家电等离散制造行业的精益计划与物流改善: 自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异，但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。机电类消费品行业主要包括汽车、家电、消费电子等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点：从客户需求看，消费者喜好多样性，电商渠道迅速发展，使得企业必须; 2019-12-09

[于晓光]医药、食品、日化等流程行业的计划与物流改善: 由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到消费者，零售商，分销商，客户，供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从内部看，供应链管理涉及到销售，市; 2019-12-09

[于晓光]装备制造行业的生产计划与生产改善: 由于经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，缩短交期和提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从企业外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到客户和供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从企业内部看，供应链管理涉及到销售，市场，运营，; 2019-12-09

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