郭台铭和他的富士康是媒体追逐的热点，不管他和他的企业受到多少非议，从他的经营来看，是成功的。成功的人显得格外光鲜亮丽，各种媒体和出版商也善于捕捉商机，乐此不疲的剖析他的经营哲学，有理论有高度的总结提炼；也有从传统的“道、法、术”层面解读。无可厚非，一个宠大的企业经营之道需要有人总结，并借鉴。但这其中不乏“神话”郭台铭和他企业之论述。

　　近日收到聂振亚先生寄来的新书《虎步与狐步——郭台铭的经营故事》，该书由他与费陆文合著。聂振亚先生作为一名在富士康工作十年的职业经理人，我想他这本书是有份量的。无需多说，单从他的书名就已经包含了他们对郭台名的精准认识——虎一样的强势，狐一样的“狡猾”。书名中的两个“步”字，正暗合了郭台铭一步一步走向成功的脚印。

　　这正是与其它书视角不同之所在。该书从激励、亲情、制度、成本、现场等十二个篇章进行描述，他以富士康员工的角度，切身之感受，描绘郭台铭一些或大或小的管理故事。在这里看到的不是一个在国际竞争中叱咤风云郭台铭，在这里我看到的是一位公司管理者，严厉的父亲，苛刻又重情的哥哥，温情的丈夫。在这里我看到的是一位有血有肉，有情有义的郭总裁。

　　任何一个企业都是一步一步走过来的，富士康创业初期和我们现在许多的民营企业一样。从艰难的生存，到发展到壮大，再到世界前列。作者没有回避经营中的辛酸史，品质不合格不能出货，对自己弟弟和下属的严厉批评，陆续失去几位亲人的痛楚……一个个问题促使郭台铭成长，郭台铭的成长又带动企业的发展，这样一个良性互动的过程，是非常值得借鉴和学习的。

　　书中没有什么高深的理论和普世经营哲学，这正如聂振亚先生为人为学之风格。聂振亚先生为人低调，治学严谨，满腹经纶。他用自己的眼睛观察着这个庞大的企业，用心记录着郭台铭的点点滴滴。厚积而薄发，通过近十年观察结合自己二十多年管理经验，他用朴素的笔调著成了该书。也为我们展示了一个全新的郭台铭和他经营的企业。

　　当然，这本书还可以写得更好一些。这种一个一个故事的罗列有堆砌、琐碎之印象。如能有内在的若干线索将之连惯，则有一气呵成之感。好在瑕不掩瑜，这本书的内在价值闪耀着光芒。我更希望我的老师，我的兄长聂振亚先生，在不久的将来有惊人之作问世。