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AI+营销赋能 | 经销商-营销团队-零售团队

上海 50 ~ 60 岁

AI+营销、生意回顾与年度营销计划、经销商开发、经销商管理与渠道驱动、经销商生意洞察与冠军运营、经销商联合生意计划（JBP）、赢在大卖场、实体店引流及业绩提升、打造有战斗力的高绩效团队、

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AI+营销先锋，经销商赋能、营销中层训练项目主讲老师；已为数百家知名企业提供过咨询和内训服务
人社部“生成式人工智能（AIGC）技术应用”认证，阿里达摩院人工智能训练师（高级）
中国人民大学商学院2002届硕士研究生，新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师
王同老师受过系统的营销理论教育，具有深厚营销咨询背景，培训客户多，案例丰富，理论与实战兼修；
王同老师课程定制能力强、从容控大场，是经销商大会上的重量级讲师，轮训项目主讲讲师；
著有《赢在大卖场》、《新品卖翻天》、《掘金母婴店》、《顶尖导购翻倍成交术》等畅销书籍；
一、王同老师主讲课程
1.《生意回顾与年度营销计划》 2.《策略性经销商开发与管理》 3.《经销商生意洞察与冠军运营之道》
4.《经销商联合生意计划（JBP）》 5.《AI 第一课：职场增效的智能神器》
6.《赢在大卖场：供应商商超渠道运作精要》

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[王同]王同 | 《数据洞见-销售管理数据化》: 《数据洞见销售管理数据化》（主讲：王同）课程背景说明：厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的区域经理，会习惯性的卖好卖的产品，不愿推新品或高附加值产品；习惯性的向公司要促销要政策；习惯性的压货冲量......从客户管理角度讲，“经销商不配合”的很多原因也因为此，比如和经销商谈“业绩”; 2024-12-09

[王同]王同：《从管理到经营：区域经理冠军进阶训练》: 课程背景说明：厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的区域经理，会习惯性的卖好卖的产品，不愿推新品或高附价值产品；习惯性的向公司要促销要政策；习惯性的压货冲量......从客户管理角度讲，“经销商不配合”的很多原因也因为此，比如和经销商谈“业绩”，从管理思维上看业绩，常说的是“销量”指标，而; 2024-08-10

[王同]王同：《生意回顾与年度生意计划》: 本课程服务过：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、大自然、飞鹤、味好美等你有没有遇到这样的问题对业务经理的工作总结不满意，分析不全面没深度，思路不清？业务团队过多强调市场上的问题，哪有那么多【客观原因】？业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制，团队缺乏信心？公司的【目标管理】对业务团队缺乏实际的指导意义？业务经理报怨领导下达的销售指标在区域分不下去，内外两支团队都抵制？市场工作; 2021-11-06

[王同]王同：《从压货到动销：驱动渠道销售的生意策略》: 《经销商生意管控能力提升》（主讲：王同）? 培训对象：经销商老板，引导规范化运营? 培训目标：1、引导经销商能够厂商共赢，做大做强，了解企业不同发展阶段对管理的要求，以及现代企业运营结构，提升经销商老板建立管理体系的概念；2、学习建立营销管理体系的方法，增强经销商“理事”的能力，进而提升生意管理能力? 培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训时间：6小时（即壹天）? 课程大; 2014-10-23

[王同]王同：《打造有战斗力的高绩效团队》: 本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……? 培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；? 培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训对象：营销管理者、区域经理等? 培训时间：完整版12小时，即贰天 [精简版6小时，即壹天]? 课程大纲：引子：管理即“管人”+“理事”第一; 2014-10-23

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划数据加载错误
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