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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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新工匠精神的提出者与倡导者

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《大国工匠:工匠精神培育与再造》《7R执行力体系建设》《8E领导力模型构建》《打造企业新中层》《团队赋能工作法》《内部客户服务》《变革领导力》《跨部门沟通与协作》《从目标到结果》
¥25000 元/天
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培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度95分左右。
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[蒋小华]愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
课程大纲: 前言: 为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚? 爆发式增长背景下,初创团队的文化冲突急需融合与守正创新; 全面理解可持续化发展战略与文化优势。 第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导?伟星房产愿景之我见。 2. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想; 3. 愿景领导的本质:用未来拉动现在; 4. 愿景领导的痛点:流于形式; 5. 愿景领导的思考:
2023-05-23
[蒋小华]协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理
课程大纲: 前言: 初创团队协同问题探究; 爆发式增长背景下,初创团队的项目协同与文化冲突; 新形势下如何向协同要效能与效率? 第1章 破壁垒、促交圈:跨越工作协同的鸿沟 1. 讨论:为啥跨部门沟通比较困难? 2. 跨越五大合作障碍; 本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失 3. 避免三个合作陷阱; “笑面虎”/“告黑状” /“踢皮球” 4. 杜绝四类错误行为; 回避/沉默/拖延不作为/
2023-05-23
[蒋小华]脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
课程大纲: 前言: 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突; 从业务走向管理过程中,管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知角色:认知管理,做正确的事 1. 何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问:我贡献了什么? 3. 根据能力坐标,你属于哪一类? 4. 业务骨干与管理者的区别是什么? 5. 解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员; 6.
2023-05-23
[蒋小华]守正创新——问题解决力与思维突破
课程大纲: 前言: 爆发式增长与守正创新; 问题解决力与思维突破是当下管理者的重要能力。 第1章 守正:追求品质,投注匠心 1. 伟星弘扬的工匠精神:热爱、敬业、严谨、极致、创新; 2. 伟星工匠精神的宣言——六个基本要义 3. 伟星工匠精神的基本要求——六项行为转变 少一些心浮气躁,多一些纯粹精业; 少一些投机取巧,多一些脚踏实地; 少一些急功近利,多一些专注持久; 少一些粗制滥造,多一些优品
2023-05-23
[蒋小华]教练领导力——可持续化发展:如何带队育人与梯队建设
课程大纲: 前言: 可持续化发展战略与人才梯队建设; 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人的潜能; 3. 教练与指导的本质变化; 4. 如何成为教导型的领导者? 告诉他该做什么(职责); 告诉他做好的标准是什么(标准); 训练他如何做好(培训); 让他去做(授权); 反复修正,直到你可以离场(检讨)
2023-05-23
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