蒋小华简介
蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践，专门从事过管理咨询顾问工作，积累了丰富的管理实战经验；8年专职讲师生涯，培训了1000多家企业，其受众10万名以上，积累了丰富的培训经验，特别在执行力方面造诣斐然，成为企业执行力首选培训师。课程以操作方案实效、理论逻辑严谨见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
中国企业转型升级的关键时期，迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践，深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化；另外，对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。
C 擅长领域
行业：制造业、IT互联网、通讯业
专长：工匠之道、执行力、领导力、互联网思维
C 相关信息
常驻：浙江杭州
资历：10年企业从业历练、8年职业培训历程、近20年的创作研究。
优势：
1) 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2) 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导
3) 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具
4) 课程满意度95分左右；
C 主讲课程：
1. 《工匠之道：工匠精神的培育与缔造》
2. 《互联网时代的执行力建设》
3. 《互联网时代的领导力修炼》
4. 《互联网+管理之道》
5. 《MTP中高层管理技能》
C 曾服务的部分客户：
合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院……
机械制造：三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统（江苏）
美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团……
通信邮政：中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……
互联网IT：阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、招商银行深圳分行、宁波通商银行……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油、长春四平供电、广西电网、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团…..
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯（中国）投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团、深圳红杉集团、深圳印象城……
政府机关：长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局……
食品农业：可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、华策汽车……
医院医药：南阳第九人民医院、广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院
纺织服装：杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、伟海控股、新光饰品、三星地质珠宝、宁波一航……
其 他：杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷、宁波申江控股集团、宁波华东城集团、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、广州公诚物业、龙岩金叶复烤、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宁波鄞州区城投、杭州四季青、珠海清华科技园
工匠精神源于顶层设计，之水到渠成也
工匠精神，自打克强总理在政府报告文件中提出，目前已被火到前所未有的程度。有关先前我提出“新工匠精神”（可点链接）的话题现在也是汗牛充栋，不乏知名专家学者的“妙语连珠”。当然，这都是好事。
可是，从近期为不少企业做工匠精神的培训来看，不少企业仍停留在思想灌输的层面，有的是因为热点话题，走过场，做做秀而已。如此，怎能实现总理倡导的“开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”呢？可笑的是，不少的企业将“工匠精神”印在营销报上，自称打造“匠品”，自诩怀揣“匠心”。如此与“此地无银三百两”无异。
工匠精神停留在“喊口号、讲理念”上，然并卵。因为工匠精神不是口号，不会凭空实现，不可能一蹴而就，也不可能靠自诩自说让消费者相信。必须通过政策引导、机制建设、“消费市场的形成“等多方面的协同，形成适合工匠生长的文化土壤，持续累进而成。
工匠精神绝不能停留在“喊口号、讲理念”的低级层面，要从根上着手，让人人愿意成为工匠，让人的灵魂深处“匠心”驻扎。没有文化的形成与制度的落地，根本不可能实现工匠精神，更不可能让工匠精神蔚然成风。建立让人人主动拥抱工匠精神，让没有匠心的产品、企业和个人无立足之地的制度体系，才是倡导工匠精神的核心所在。
首先，引导人们为工匠精神“买单”，建立物美价不廉的消费文化，形成精致生活美的氛围。没有工匠精神的“消费市场”，哪有愿意为工匠精神输出的“供应商”呢？倡导工匠精神不如从倡导追求精致、高品质的生活开始。例如，德国之所以工匠文化流行，因为德国近代有像康德、尼采、黑格尔等许许多多的著名思想家，也有像巴赫、贝多芬、舒曼等大批卓越的艺术家，思想文化的熏陶是培养工匠的前提，我国汉、唐、宋时期涌现了不少巨匠级人物，恰好是中国文化的顶盛时期，形成了工匠精神“消费市场”。
生活之美、文化之美、产品之美会是形成工匠精神的“肥沃土壤”。如果能完全告别“屌丝经济”，结束“价廉物美”，尽快迈向中产阶级的“新工匠”时代，工匠精神就会顺理成章融入全社会。
第二．让工匠与企业家、明星等享有同等的社会地位。工匠不是简单重复的体力劳动者，而是社会价值的创造者，不仅要提升能工巧匠的待遇，肯定和提升他们的社会地位，充分塑造其自豪感与自信心。然而，某些的企业官僚主义思想严重，技术岗位在地位上远低于经营管理类岗位，例如，在日本和德国，真正的匠人与科学家齐名。
在日本有建立“人间国宝”认定制度，政府在全国不定期的选拔和认定“人间国宝”，将那些大师级的艺人、工匠，经严格遴选确认后由国家保护起来，并予以雄厚资金投入，以防止手艺的流失。
经常听到或见到“经营之神”、“经营之圣”、“寿司之神”、“销售之神”、“学问之神”、“首饰之神”等字眼就略见一斑，反映日本对有绝技的匠人的高度肯定与认可。光看他们喜欢用“神”、“圣”之类的字眼，足可明白他们对工匠是顶礼膜拜的。
第三．从学生教育抓起，唤醒“金山银山不如一技在身”手艺精神。在技校就开展“工匠精神”的教育，让其对工艺精益求精、对质量改进不止境，成为从业者主动遵循的一种信仰，一种修行，一种利他行为。
例如，在德国，职业教育与大学教育同等重要，地位对等，职业学校的人比上大学的人还要多。因为职业学校能培养精益求精、一丝不苟的职业态度与令人羡慕的职业技能。
第四．建立适合工匠发展的制度，绝不停留在口号上。通过物质奖励和精神鼓励的手段，培养一批勇于创新、潜心研思的专精人才。制定相应的评价体系，放宽对文化学历的要求，唤回以前“师傅带徒弟，徒弟敬师傅”的传统，让老一辈技师得到应有的待遇和尊重。
例如，中石化巴陵石化炼油事业部的油化实验室主任、高级炼油工程师杜建文，被列为2015年度特人特薪“工匠”名单，获得3.6万元奖金。2015年，该公司像杜建文这样被嘉奖的“工匠”，共有350名。
嘉奖“工匠”，是对工匠这个特定群体的地位、功能、作用和贡献的高度认可，既是支持工匠地位的提升，更是在倡导“工匠精神”。口号不过是一种“热身”，嘉奖工匠是一种“补钙”，顶层设计才是核心。
第五．建立让工匠专心于技术的理想组织与平台。加大研发投入的力度，成立相关技术研究组织，大量举办各种技术交流、技能PK活动。营造宽容失败的文化环境，建立创新失败补偿机制，破除在科技创新上存在的“只许成功，不许失败”的老观念。
相信，全社会都如此重视起来，不限如此，共同来精心培育、细心呵护，假以时日，必蔚然成风，大放异彩。相信，全社会不讲有关工匠精神的口号、理念之时，才是工匠文化的形成之日。
弘扬工匠精神，需要一种自上而下的行动——匠心文化的打造是领导者的重要工作。它是顶层设计之水道渠成，之水到渠成，天然结果也。
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