精彩见证台湾刘成熙老师为瀚蓝环境股份有限公司成功授课《OGSM培训》课程
授课时间2015年6月23号（1天）佛山
客户行业：环境服务行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
    瀚蓝环境股份有限公司(原名:南海发展股份有限公司，2013年底改用现名)是一家专注于环境服务产业的上市公司（股票代码：600323），业务领域涵盖固废处理、自来水供应、污水处理、燃气供应，秉持“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的责任理念，致力为各大城市提供系统化环境服务与解决方案。
    固废处理业务：公司固废处理业务实现包括前端的垃圾集中压缩转运；中端的生活垃圾焚烧处理、污泥干化焚烧处理、餐厨垃圾处理；以及末端的渗滤液处理、飞灰处理在内的全产业链覆盖。其中，垃圾焚烧发电处理业务规模14350吨/日，业务市场包括广东、福建、湖北、河北、辽宁、贵州、北京等7个省市，业务规模居全国前列。
培训对象：中层管理人员
培训目标：
    本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力，掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。
在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法； 
掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解
掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与績效評估與改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标。
课程大纲：
第一单元：年度经营目标的内涵
第二单元：年度目标拟定与战略规划
第三单元：年度战略规划技巧与工具
第四单元：部门目标的分解与展开
第五单元：部门计划制定与工作分解
第六单元：执行目标与考核
精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 主讲：台湾刘成熙
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 主讲：台湾刘成熙
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 主讲：台湾刘成熙
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21 主讲：台湾刘成熙
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 主讲：台湾刘成熙
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 主讲：台湾刘成熙
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：台湾刘成熙
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 主讲：台湾刘成熙
13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 主讲：台湾刘成熙
15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号 主讲：台湾刘成熙
18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 主讲：台湾刘成熙
19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 主讲：台湾刘成熙
22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 主讲：台湾刘成熙
24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 主讲：台湾刘成熙
25 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
26 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 主讲：台湾刘成熙
27 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 主讲：台湾刘成熙
28 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 主讲：台湾刘成熙
29 瀚蓝环境股份有限公司 OGSM培训 2015年6月23号 主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上240天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上160天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上180天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上160天以上）；
TOP5-商务谈判技巧（累计140天以上）
TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上250天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上130天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上130天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计160天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达90个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计90天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计100天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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