热烈祝贺台湾刘成熙老师为武汉远大制药集团销售有限公司成功授课《解决问题的六把金钥匙》课程

授课时间2018年4月1-2号-武汉

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客户行业：医药行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

　　远大医药（远大医药（中国）有限公司，英文名称为Grand Pharmaceutical (China) Co., Ltd.）是一家拥有70多年辉煌历史的现代医药集团，前身为八路军太行山革命根据地的一个制药所，曾为抗日战争和解放战争做出巨大贡献。2002年加入中国远大集团，2008年成为母公司香港上市公司——远大医药健康控股有限公司（股票代码：HK0512）的核心企业。

培训对象：销售一线基层管理人员为主，有少部分职能人员

课程目标：

掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度

掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析

掌握第3把钥匙—方案的创造力：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案

掌握第4把钥匙—方案的规划：科学规划的方式方法；方案资源规划

掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策

掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行

课程大纲：

第一单元：第1把钥匙问题识别

第二单元：第2把钥匙问题分析

第三单元：第3把钥匙方案创造

第四单元：第4把钥匙方案规划

第五单元：第5把钥匙方案决策

第六单元：第6把钥匙方案的执行

精彩见证台湾刘成熙老师解决问题的六把金钥匙课程累计授课150天以上。

序号 公司名称 上课时间 课程名称

1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程主讲：台湾刘成熙

2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程

3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程

4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程

5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程

8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程

9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程

11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程

12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程主讲：台湾刘成熙

13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程主讲：台湾刘成熙

14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程

15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程

18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程主讲：台湾刘成熙

19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程主讲：台湾刘成熙

20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程

21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练

22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程主讲：台湾刘成熙

23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程

24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程主讲：台湾刘成熙

27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程主讲：台湾刘成熙

28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程主讲：台湾刘成熙

29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程主讲：台湾刘成熙

30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程主讲：台湾刘成熙

31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程

32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程主讲：台湾刘成熙

33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程

34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程

35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法课程

36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程

37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程主讲：台湾刘成熙

38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程主讲：台湾刘成熙

40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧主讲：台湾刘成熙

42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练

43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考主讲：台湾刘成熙

45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力

46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训主讲：台湾刘成熙

47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训主讲：台湾刘成熙

48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法主讲：台湾刘成熙

49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决主讲：台湾刘成熙

50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策

51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策主讲：台湾刘成熙

52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策

53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策

54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙主讲：台湾刘成熙

55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法

56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策主讲：台湾刘成熙

57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策

58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决

59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策

60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧主讲：台湾刘成熙

61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决

62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考主讲：台湾刘成熙

63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决

64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考主讲：台湾刘成熙

65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决主讲：台湾刘成熙

66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决主讲：台湾刘成熙

67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）主讲：台湾刘成熙

68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法主讲：台湾刘成熙

69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法主讲：台湾刘成熙

70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决

71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力主讲：台湾刘成熙

72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力主讲：台湾刘成熙

73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策

74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决主讲：台湾刘成熙

75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙

76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决主讲：台湾刘成熙

77 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙

79 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙

80 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决

81 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙主讲：台湾刘成熙

82 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期）主讲：台湾刘成熙

83 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期）主讲：台湾刘成熙

84 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期）主讲：台湾刘成熙

85 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期）主讲：台湾刘成熙

87 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决

88 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练 主讲：台湾刘成熙

89 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决

90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决

91 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决

92 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决

93 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法主讲：台湾刘成熙

94 武汉远大制药集团销售有限公司 2018年4月1-2号 解决问题的六把金钥匙主讲：台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-无边界管理与群策群力（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-互联网思维的战略领先模型创新与执行（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考-九段三步曲（2天）

New-互联网思维创新与应用技巧（1-2天）

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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台湾刘成熙老师大纲整体下载https://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj

台湾刘成熙老师新浪博客网址https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

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台湾刘成熙老师授课视频空间https://i.youku.com/niche2008

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