核心竞争力培训 讲师：谭小芳 核心竞争力培训课程有哪些？ 核心竞争力培训讲师有哪些？ 核心竞争力培训内训师哪位最权威？ 核心竞争力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的核心竞争力培训师是哪位？ 欢迎进入著名核心竞争力培训专家谭小芳老师课程《核心竞争力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述核心竞争力的操作精髓 案例指导：分析核心竞争力内训的经典个案 案例训练：掌握核心竞争力的技能提升方法 行动建议：核心竞争力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆核心竞争力潜力的行动方案 培训背景： 如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课，它将帮助您：建立与国际接轨的战略意识，理念；掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具；掌握战略规划的基本步骤和工具；从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位；了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤。 培训大纲： 谭小芳老师的《核心竞争力培训》课程主内容概括 一: 领袖企业和企业家的追求 二：对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 企业 战略 文化 人本 分析：核心竞争力培训案例！ 解析：核心竞争力内训案例! 案例：核心竞争力课程案例分析！ 三、核心竞争力“金字塔”模型—战略 1、愿景/使命/价值观 2、理解战略 3、企业发展中常常面临的两大战略陷阱 讨论：核心竞争力经典案例讨论! 分组：核心竞争力培训案例学习指南 分析：核心竞争力学习中的八大陷阱！ 四、核心竞争力金字塔模型—文化 1、企业文化存在的客观性 2、文化管理的三个层面统一于企业管理中 3、GE前总裁韦尔奇认为 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。 4、企业文化的典范----海尔企业文化的典范----企业海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀 “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 张瑞敏在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。 4、纵横精神 ¨ 合作： ¨ 创新： ¨ 诚信： ¨ 敬业： ¨ 专长 5、从优秀到卓越 优秀公司与卓越公司三点最大不同 6、论十大关系 互动：核心竞争力培训案例评估 分享：某集团核心竞争力培训案例 分享：哈佛经典核心竞争力案例分析示范 五、核心竞争力金字塔模型—人本 1、人才的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 2、人事管理—人力资源管理—人力资本管理 3、纵横用人标准 ¨ 一般标准：热爱公司、持续努力、业务能力强、团队威信高 ¨ 高标准：我自愿加入公司高层管理委员会。我将努力做到目光远大、一心为公、胸怀全局、客观公正、严于律己。为使大纵横持续保持在咨询行业领先地位，进而发展成为中国知识服务业的一面旗帜而努力奋斗！ 3、北大纵横凭什么 吸引人才、保留人才、用好人才？ 4、构建十大体系 案例： “死去活来说”的启示 ? 员工流动率低于5%是死亡线，10%为生存线 ? 高级管理和技术人才低于10%是死亡线，20%为生存线 ? 收入中活的部分低于20%是死亡线，40%为生存线 分享：企业核心竞争力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的核心竞争力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好核心竞争力？ 六、使命、愿景和价值观的关系 七、核心竞争力“金字塔”模型 八、成功人士之所以成功就在于他敢于想象别人不敢想象的伟大使命，并且以一往无前的精神和洞悉世事的智慧去承担它、实现它。 核心竞争力培训总结