KBI、BSC绩效技术与实施培训 讲师：谭小芳 KBI、BSC绩效技术与实施培训课程有哪些？ KBI、BSC绩效技术与实施培训讲师有哪些？ KBI、BSC绩效技术与实施培训内训师哪位最权威？ KBI、BSC绩效技术与实施培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的KBI、BSC绩效技术与实施培训师是哪位？ 欢迎进入著名KBI、BSC绩效技术与实施培训专家谭小芳老师课程《KBI、BSC绩效技术与实施培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述KBI、BSC绩效技术与实施的操作精髓 案例指导：分析KBI、BSC绩效技术与实施内训的经典个案 案例训练：掌握KBI、BSC绩效技术与实施的技能提升方法 行动建议：KBI、BSC绩效技术与实施培训的实战模拟练习 提升建议：引爆KBI、BSC绩效技术与实施潜力的行动方案 培训背景： １、帮助公司建一个完善的目标管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效； 培训大纲： 谭小芳老师的《KBI、BSC绩效技术与实施培训》课程主内容概括 第一节：目标与绩效管理的认知 1．目标管理定义； 2．目标管理的意义； 3．绩效管理的定义； 4．绩效管理演进； 5．公司经营的绩效观点； 6．绩效管理与目标管理的关系； 7．目标管理与公司整体制度之关系 8．讨论分析：公司推动目标管理的困难在哪里 分析：KBI、BSC绩效技术与实施培训案例！ 解析：KBI、BSC绩效技术与实施内训案例! 案例：KBI、BSC绩效技术与实施课程案例分析！ 第二节：目标绩效管理实施步骤 1．目标设定； 2．衡量基准设定； 3．计划行动方案； 4．绩效考核； 5．绩效面谈； 6．绩效改善； 讨论：KBI、BSC绩效技术与实施经典案例讨论! 分组：KBI、BSC绩效技术与实施培训案例学习指南 分析：KBI、BSC绩效技术与实施学习中的八大陷阱 第三节：KPI目标管理功能及流程 第一节：公司远景目标树立—学习标竿及行动方案 案例：三星集团远景目标确立、 金山集团标竿学习 第二节：企业年度目标树立及行动方案； 案例：某集团公司年度目标案例 第三节：部门年度目标树立与实施计划； 案例：某集团公司部门年度目标 第四节：组织调整、资源分配、职能确立 案例：某公司相关管理 互动：KBI、BSC绩效技术与实施培训案例评估 分享：某集团KBI、BSC绩效技术与实施培训案例 分享：哈佛经典KBI、BSC绩效技术与实施案例分析示范 第四节 目标追踪与改善 第一节：建立绩效推移管理体系 第二节：建立并完善统计渠道 第三节：部门经营月报与会议 第四节：问题意识与问题眼光 第五节：从绩效对比中发现问题 第六节：从统计分析中发现问题 第七节：从推移管理中发现问题 案例：某公司KPI执行与改善月度会议资料 分享：企业KBI、BSC绩效技术与实施培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的KBI、BSC绩效技术与实施培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好KBI、BSC绩效技术与实施？ 分享：KBI、BSC绩效技术与实施培训四部曲！ 分享：KBI、BSC绩效技术与实施内训五步骤！ 分享：企业KBI、BSC绩效技术与实施六技巧！ 分析：某药业集团所面临的KBI、BSC绩效技术与实施难题！ 第五节 年度绩效考核及方法 第一节、绩效考核的对象 第二节、绩效考核的目的 第三节、绩效考核方案的制定 第四节、绩效考核人员 第五节、目标考核的实施步骤 第六节、主观评价的实施步骤 第七节、综合绩效考核结果 案例：某公司年度绩效考核方案 分析：领导者KBI、BSC绩效技术与实施做什么？ 分析：KBI、BSC绩效技术与实施内训哪些步骤很重要？ 分析：KBI、BSC绩效技术与实施培训哪个环节很重要？ 第六节 绩效考核结果的有效运用 第一节、绩效考核的目的 第二节、营造良好氛围 第三节、决定绩效工资 第四节、进行绩效面谈 第五节、晋升对象选拔 第六节、人力资源规划与人才梯队建设 分析：企业如何贯彻KBI、BSC绩效技术与实施全过程？ 分析：KBI、BSC绩效技术与实施培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团KBI、BSC绩效技术与实施咨询方案案例研究 第七节：ＫＰＩ管理体系建立与运行控制演练 1、月度KPI目标 2、交/请/办联络单 3、IE合理化提案单 4、KM知识管理防错提醒单 5、主管人员综合能力考核表 6. 非主管人员综合能力考核表 KBI、BSC绩效技术与实施培训总结