变革管理培训 讲师：谭小芳 变革管理培训课程有哪些？ 变革管理培训讲师有哪些？ 变革管理培训内训师哪位最权威？ 变革管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的变革管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名变革管理培训专家谭小芳老师课程《变革管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述变革管理的操作精髓 案例指导：分析变革管理内训的经典个案 案例训练：掌握变革管理的技能提升方法 行动建议：变革管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆变革管理潜力的行动方案 培训背景： 通过本课程的学习,使学员能领悟组织变革的系统观、建立组织变革的主动观 理解系统化的变革的理念和方法、认识组织变革管理的问题； 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端、提升管理举措采纳率； 学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法、提升组织变革管理能力 培训大纲： 谭小芳老师的《变革管理培训》课程主内容概括 （一）变革管理现状和问题 ☆产品、技术、人与管理的关系图 ☆德鲁克：管理在干什么？ ☆管理者该干什么？ ☆西方管理简史 ☆中国管理思想发展简史 ☆管理等级9段论 ☆组织等级图 ☆为什么要变革？ ☆中国企业变革管理的现状 ☆变革管理的主要问题是什么？ ☆业务、管理与人的关系模型图 分析：变革管理培训案例！ 解析：变革管理内训案例! 案例：变革管理课程案例分析！ （二）构建完善的企业管理体系 ☆企业管理体系模型——建立管理的系统观 ☆为什么变革要有系统化的思维和方法？ ☆企业管理体系对员工的影响 ☆中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响 讨论：变革管理经典案例讨论! 分组：变革管理培训案例学习指南 分析：变革管理学习中的八大陷阱！ （三）构建战略管理体系 ☆企业战略执行问题 ☆企业战略落地的方法 ☆平衡计分卡在中国的应用 ☆平衡计分卡使用误区以及使用建议 ☆战略管理体系模型简介 ☆战略落地的案例介绍 互动：变革管理培训案例评估 分享：某集团变革管理培训案例 分享：哈佛经典变革管理案例分析示范 （四）构建变革管理体系 ☆变革管理是未来管理的发展趋势 ☆变革管理概念及意义 ☆与职能管理模式的比较 ☆变革管理体系模型简介 ☆流程与其他管理体系的关系 ☆流程与质量的侧重点 ☆案例介绍 分享：企业变革管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的变革管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理？ （五）构建绩效管理体系 ☆传统绩效管理问题 ☆绩效考核的真正目的是什么 ☆绩效管理体系模型简介 ☆案例介绍 分享：变革管理培训四部曲！ 分享：变革管理内训五步骤！ 分享：企业变革管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的变革管理难题！ （六）战略、流程与绩效管理体系关系 ☆各体系关系模式 ☆一体化的体系模型价值 ☆案例介绍 分析：领导者变革管理做什么？ 分析：变革管理内训哪些步骤很重要？ 分析：变革管理培训哪个环节很重要？ （七）组织高绩效模型 ☆介绍组织高绩效模型 ☆丰田等案例介绍 分析：企业如何贯彻变革管理全过程？ 分析：变革管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团变革管理咨询方案案例研究 （八）变革管理实践与建议 ☆对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？） ☆变革管理的曲线 ☆影响变革管理的因素 ☆变革管理方式：主动VS 被动 ☆变革管理建议 ☆变革管理在生活、工作中的案例 讨论：企业变革管理的八面金刚 案例：一次失败的变革管理培训案例 分组：如何打通企业变革管理的任督二脉？ 变革管理培训总结