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谭小芳:企业经营管理培训
2016-01-20 46896
对象
企业中高层管理者
目的
掌握企业经营管理必须具有的核心机制; 掌握员工激励技巧及报酬设计要点; 掌握价值评估、目标计划分解及价值分配基本方法; 掌握工作分析及组织设
内容
企业经营管理培训 讲师:谭小芳 企业经营管理培训课程有哪些? 企业经营管理培训讲师有哪些? 企业经营管理培训内训师哪位最权威? 企业经营管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业经营管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业经营管理培训专家谭小芳老师课程《企业经营管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业经营管理的操作精髓 案例指导:分析企业经营管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业经营管理的技能提升方法 行动建议:企业经营管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业经营管理潜力的行动方案 培训背景: 掌握企业经营管理必须具有的核心机制; 掌握员工激励技巧及报酬设计要点; 掌握价值评估、目标计划分解及价值分配基本方法; 掌握工作分析及组织设计基本方法; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业经营管理培训》课程主内容概括 企业经营管理战略性定位 提高企业竞争优势的基本途径 企业管理在组织中的功能定位 人力资源管理与企业经营管理 人力资源管理机制介绍 真正认识什么是人力资源管理 人力资源管理如何支撑企业发展 人力资源管理容易出现的问题 人力资源管理机制介绍 分析:企业经营管理培训案例! 解析:企业经营管理内训案例! 案例:企业经营管理课程案例分析! 标准与责任机制 企业普遍存在现象-职责不清问题 组织管理中的核心内容 职位说明书的意义和内容要点 人力资源管理基础平台建设 设计企业标准语责任管理机制 组织职能及岗位职责设计 讨论:企业经营管理经典案例讨论! 分组:企业经营管理培训案例学习指南 分析:企业经营管理学习中的八大陷阱! 报酬与激励机制 企业常常对报酬管理的误区 报酬管理体系内容介绍 报酬及薪酬设计原则 约束与激励机制介绍 职位评估 薪酬设计主要原则 有效薪酬案例分析 ? 互动:企业经营管理培训案例评估 分享:某集团企业经营管理培训案例 分享:哈佛经典企业经营管理案例分析示范 约束与成长机制 企业经营的永恒目标-追求价值 经营绩效管理意识和理念 绩效管理系统详细介绍 绩效管理中的目标计划逐层分解 绩效管理面谈方法 如何建立关键业绩指标(KPI) 绩效管理案例分析 企业经营管理培训总结
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