领导力潜能发展培训 讲师：谭小芳 领导力潜能发展培训课程有哪些？ 领导力潜能发展培训讲师有哪些？ 领导力潜能发展内训专家哪位最权威？ 领导力潜能发展方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导力潜能发展培训专家是哪位？ 欢迎进入著名领导力潜能发展专家谭小芳老师课程《领导力潜能发展培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导力潜能发展培训的操作精髓 案例指导：分析领导力潜能发展内训的经典案例 案例训练：掌握领导力潜能发展的技能提升方法 行动建议：领导力潜能发展培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导力潜能发展潜力培训的行动方案 培训背景：现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力潜能发展培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《领导力潜能发展培训》课程内容如下： 第一部分：领导力概述与领导者特质 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析：领导力潜能发展培训案例！ 解析：领导力潜能发展内训案例! 案例：领导力潜能发展课程案例分析！ 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ 讨论：领导力潜能发展经典案例讨论! 分组：领导力潜能发展培训案例学习指南 分析：领导力潜能发展学习中的八大陷阱！ 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导艺术体现领导力 互动：领导力潜能发展培训案例评估 分享：某集团领导力潜能发展培训案例 分享：哈佛经典领导力潜能发展案例分析示范 四、摩托罗拉的“4e''s+1E”领导力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、约束力（Ethics） 分享：企业领导力潜能发展培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导力潜能发展培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导力潜能发展？ 五、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享：成为成功领导者必须的五大手段 分享：领导力潜能发展培训四部曲！ 分享：领导力潜能发展内训五步骤！ 分享：企业领导力潜能发展六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导力潜能发展难题！ 六、变革时代的领导力开发 1、领导能力的四个层次 2、领导能力的发展过程 3、自我领导能力的培养 4、未来领导人的四个任务 5、未来领导人的力量源泉 6、未来领导人的管理利器 案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业领导力潜能发展七方案； 分享：公司领导力潜能发展八大军规！ 分析：企业领导力潜能发展十大黄金法则 第二部分：领导风格与领导思维方法 一、领导风格类型 1、集权型 2、参与型 3、宽容型 4、权变型 权变理论的意义 分析：领导者领导力潜能发展做什么？ 分析：领导力潜能发展内训哪些步骤很重要？ 分析：领导力潜能发展培训哪个环节很重要？ 二、情景领导风格 引言：风靡世界的情境领导 1、关系行为 2、任务行为 3、四种领导模式S1—S4 案例讨论：刘经理的情景领导 分析：企业如何贯彻领导力潜能发展全过程？ 分析：领导力潜能发展培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导力潜能发展咨询方案案例研究 第三部分：领导艺术修炼 一、领导识人艺术 1、相信身边有人才 2、识别人才有方法 分享：识别人才的八大误区 分享：识别人才的七种方法　 讨论：企业领导力潜能发展的八面金刚 案例：一次失败的领导力潜能发展培训案例 分组：如何打通企业领导力潜能发展的任督二脉？ 　 二、领导用人的艺术 1、有渴求人才之心 2、有吸引人才之法 3、通使用人才之术 4、具保护人才之魄 案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工 案例：麦当劳的领导力潜能发展UP计划 分享：领导力潜能发展培训师一句话说清楚领导力潜能发展 领导力潜能发展七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 　　 三、领导协调的艺术 1、领导协调的作用 2、领导协调的类型 3、领导协调的方式 4、领导对下协调的艺术 5、领导对上协调的艺术 6、领导平级协调的艺术 分享：领导力潜能发展培训的新金科玉律！ 领导力潜能发展深度剖析:疑难问题与解决对策 领导力潜能发展内训解决之道:案例延伸与对策分析 四、领导沟通的艺术 1、领导沟通的定义与功能 2、领导沟通的种类和技巧 3、沟通协调中领导的讲话艺术 4、领导者演讲报告的艺术 分享：领导力潜能发展内训的三种武器 领导力潜能发展实战密码:策略?技巧?案例 领导力潜能发展培训的知识、方法、工具与案例大全 　 五、领导授权与控制的艺术 1、领导授权的艺术 （1）领导要有帅才观 （2）领导要学会合理授权 （3）授权要把握好六大原则 2、领导控制的艺术 （1）领导控制应做到以信立威 （2）领导控制应做到赏罚分明 （3）如何进行有效的领导控制？ （4）领导控制应善用柔性软控制 领导力潜能发展培训的葵花宝典 领导力潜能发展:技能案例训练手册 中外电影名作的领导力潜能发展案例集　 六、领导决策的艺术 1、决策的一般概念 2、决策后面的利益机制 3、领导者决策的风险类型 4、领导决策过程与决策方法 5、以创新思维优化领导决策 6、以前瞻性思维优化领导决策 7、以创造性思维优化领导决策 8、以现实性思维优化领导决策 分享：领导力潜能发展的24字方针 分享：企业领导力潜能发展的“三驾马车” 领导力潜能发展讲师百宝箱：相关成功案例精选 第四部分：领导力开发、修炼的七大方面 一、领导者“协同”领导力 1、领导力潜能发展的两个方面 2、搭建关系之桥 3、缩小现实与目标间的差距 4、超越360度反馈达到720度反馈 5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 案例：一只猫十条鱼的故事 案例：曾国藩的大成功之道 二、领导者“成就”领导力 1、创新与开拓意识 2、明确的发展目标 3、成就导向 4、学习能力 5、主动性 三、领导者“服务”领导力 1、沟通能力 2、公关能力 3、服务意识 4、客户导向与市场意识 四、领导者“个人”领导力 1、正直诚实 2、责任心 3、遵守规则 五、领导者“管理”领导力 1、风险意识 2、资源配置意识 3、执行力 六、领导者“团队”领导力 1、团队意识 2、成本意识 3、团队沟通 4、培养下属 七、领导者“认知”领导力 1、分析性思维 2、专业知识 3、信息搜寻 八、行动超越——通过领导力培训来实施 1、整合3个相互关联的行为控制阶段 2、行为控制第1阶段：形成认识 3、行动超越第2阶段：做出承诺 4、行动超越第3阶段：付诸实践 5、辅导他人的艺术 领导力潜能发展培训总结 备注：领导力潜能发展培训为企业及员工提供领导力潜能发展培训诊断咨询项目。包括领导力潜能发展公开课、领导力潜能发展内训、领导力潜能发展讲师外派、领导力潜能发展调研与咨询等最完备的一揽子的领导力潜能发展解决方案。谭小芳老师的领导力潜能发展课程大纲可根据客户需求量身定制！