内部培训师培养成功的关键是有的放矢，也就是让培训师带着任务去训练，这就是非常关键的“企业课程体系建立”。越来越多的中大型企业开始建立自己的内训师队伍，让内训师承担大部分课程，降低成本的同时，提升企业培训的有效性，走到今天我们才发现“自己的和尚好念经”，如何建立自己的课程体系，让这些内训师去开发呢？不用太复杂，我们考虑使用即可，以下三步工作即可

1.全面梳理。组织相关培训管理部门、内训师和各部门核心管理干部集中会议，运用头脑风暴撰写企业3-5年内所有要开发的课程，只罗列课程名称，一般以“员工流程”为标准，每个流程算是一个标准“微型课程”，比如警卫或前台对于来宾的接待流程就是一个微型课程。不要怕多，要全面罗列，一个不落，罗列全部待开发课程目录，宁可备而不用，不可用而不备。

2.选择匹配。每位内训师从课程体系中选择一门课程，带着课程参加后期的培训师培训，注意课程选择要考虑时间，整个开发课程的时间不超过6小时，考虑及时性，所选课程为已经在讲授，大家都需要，且亟待标准化的课程。

3.全面占有。真对每个人要开发的课程，进行资料搜集工作，基于课程题目全面占有所有资料，网络、书籍、视频、企业调研等，一个原则就是“做厚”，真正执行时就可以“讲薄”了

抓住以上三点，每个内训师都带着任务参加学习，就可以有效保障培训师队伍的培养了。培训师将来要学习的是如何开发一个课程的标准操作流程，自此以后就可以源源不断的复制开发课程，形成良性循环