部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。 1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业
伟亚成功为某大型龙头企业实施研发项目管理封闭训练 5月中旬，伟亚成功为江苏某大型制造业龙头企业实施2天1夜的研发项目封闭训练，此次参训人员多为各事业部负责人和高级技术工程人员，以及项目经理等21多人。
首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介缘由：由于近几年个人职业的快速发展，原有信息特别是各地网络媒体转载的个人信息对访问者来说已过时或信息不对称，不能更好地准确传递有价值信息，抱着对广大访问者负责
如何把好80后招聘关作者/肖伟亚 “应届毕业生不招”、“两年以上工作经验”之类的要求在招聘会上比比皆是，很多毕业生就算进了企业工作，一两年甚至三四年内也因为企业害怕其跳槽而无法接触到比较实质的工作，这
企业研发管理问题的八大认识误区 作者/肖伟亚 我曾在《研发管理咨询调研的十种情形》一文中从十个方面提到了不少研发管理的现状与问题，由此也分析一下中国企业目前在研发管理方面的八大认识误区。 误区一、我们
职场人复试最重要的是什么？作者/肖伟亚 复试最重要的是什么?有人说是成绩,那是错误的,复试最重要是的是你在未来领导眼中的形象。怎么样才能给他一个好的影像?这对于还没出校门的学生来说的确不知道要怎么去做
伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训 2012年4月中旬，伟亚为某世界500强中国全资子公司成功实施了为期2天的“基础项目管理”内训。本次培训共有40多名中基层人员参加，其中
伟亚获聘广东省中小企业促进会专家感言 4月12日对我个人来说是阳历的生日，而2012年的这一日正好迎来我人生重要的一个里程碑“获聘广东省中小企业促进会专家工作委员会专家”，并获得广东省原副省长现会长游
2012年3月末于某咨询集团共计20人左右，有幸与中国企业联合会咨询委员会秘书长赵天乐交流了“关于咨询行业发展趋势和咨询师职业化”的议题，获益良多。交流活动议程如下：一、我国管理咨询业发展特点；二、我
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