对企业来说分析行业本质要用到产业价值链分析了，但我们个人的职业生涯发展本质是什么呢？我个人认为要搞清楚这个问题要从职能价值链来分析，只有职能价值链分析清楚了我们个人和组织的职业生涯发展才能“量化”，找到发展的主导线和终极目标。我个人认为就是你在职业生涯中所经历的有价值关联和逻辑联系的内容。职能价值链不象产业价值链不去一一践行，职能价值链要求个体要去实战去体验和感悟寻求价值链的延伸与价值放大，就象我从一个热爱书画艺术的狂热份子到咨询管理的整个过程是有紧密逻辑关系的，价值也是不断延伸与放大，最少你要明白“它山之石可以攻玉”“要想把本专业和本行业做好必须跳出你的专业和行业，从外专业和外行业审视自己才能真正突破得到升级，才能把本专业本行业做到卓越！”。要不我一个搞系统研发管理的也不会深度研究和实践人力资源了，可参看我写的文章《研发与人力资源发展模式对比研究》。 我践行的职能价值链：市场与流行趋势研究分析--审美与设计实现--设计管理--技术标准工程与管理--产品开发工程与管理--营销与品牌策划--生产项目制管理--品质管理--人力资源管理--成本预算核算与管控--企业全面全权管理多年经验。其中流行趋势研究与落地、设计实现与系统研发管理、人力资源管理是我核心竞争中的核心能力。期望家人多提指导意见。 话题：您的职能价值链是怎样的呢？ 交流QQ23995205