伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训

        2012年4月中旬，伟亚为某世界500强中国全资子公司成功实施了为期2天的“基础项目管理”内训。本次培训共有40多名中基层人员参加，其中设计中心人员占40%。本次培训结合企业传统制造的实际情况和前期需求专门开发了课程，课程内容主要按PMBOK九大知识领域共计10个章节来实施：第0章：项目背景与需求把握;第1章：项目管理概述;第2章：项目选择;第3章：组织环境与项目经理;第4章：项目范围(界定)管理;第5章：项目时间管理;第6章：项目成本管理;第7章：项目质量管理;第8章：项目沟通管理第;第9章：项目风险管理。课程中与学员展开充分的互动与交流，现场气氛热烈。以下是课程现场照片仅供参考不为传播：

客户简介：170年的历史，一个世界性的，具有高度信赖感，高价值的全球500强品牌，全球最大的工具产品设计与制造商。