管的少就是管得好！——杰克.韦尔奇国内以经营管理出众的企业的领袖人物，运用的多是采用军队管理模式。原因很简单，因为很多企业的领导人本身就是来自于军队。“司令员”下令，“校尉”和“士兵”执行，指令来自于
要欣赏别人，给予质朴的夸奖是最有效的方法之一。夸奖无价，且分文不花。说到有效地欣赏别人听起来像是一个常识，可是许多人都没有真正掌握这门艺术。那么如何有效的夸奖呢？以下几点需要做到：1、迅速时机非常重要
在帮助企业进行项目辅导中我发现：有的管理者非常喜欢表彰员工，而同时有些管理者却避而远之。那么为什么会哟这样的原因和差异呢？结合在咨询和培训经验，我大致分析有以下几个原因：1、个人责任感那些经常表彰下属
开会发言是一门技术活儿，说得好，就能赢得上司、老板的好感，赢得同事的欣赏与认可。但乱发言，即让领导反感，也会得罪同事。所以，开会发言一定要注意。1、开会初期，要先观察同事的举动，等到摸清开会流程、同事
职业经理人在开会中会遇到同事针锋相对情形，这是一个非常伤面子的事情。试想一下，如果开会发言时，有同事总与自己针锋相对，以牙还牙，背地里捅刀子，可以解一时之气，但这是下下策。上上策是不战而屈人之兵，所以
俗话说的好“新官上任三把火”，很多新任主管上任后为了彰显权威性，喜欢召集大家开会。新任主管开会要有些技巧，今天和大家做一分享。新主管上任后，既要召集下属开会，又要参加公司或企业中层管理人员的会议。要想
很多企业开会本来是希望员工传递积极的信息，可会议开着开着就变了味了，最后结果可想而知所有的人都不开心。今天来和大家探讨负能量与正能量的类型会议。负能量的会议：会议一、批判会在会场中不断的批评与会人员
刚刚完成在河南郑州某国有企业的一场《高效会议管理》的课程。先如今，职业经理人或领导者都意识到开会是一门非常重要的技能。今天与诸位博友分享在会议管理中七大技巧：技巧一：只开必要的会议开会前请想清楚：有
游戏活动法游戏活动法因为其参与性较强，培训过程中气氛较好，因此近年来被广泛采用，通常用来培训员工的团队精神、创新精神、发现并解决问题的能力。游戏活动法的应用应用游戏活动法进行培训时首先要注意两点，第一
角色扮演法角色扮演法通常在给销售人员的推销技能以及企业内部管理人员的管理技能时应用最为广泛。通过情境和问题的设置使学员扮演实际工作中的角色，并运用学员已有的经验和技能进行表演，部分学员充当观众，表演结
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