【参考文献】 ------------------------------------------------------------------------------- 张培德、马国辉等主编的《工作分析与应用》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书，该教程已於2008.11由华东理工大学出版社正式出版，课程反响很好…… 【特别说明】 《工作分析与应用》是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和工作规范化的基础与重要工具。 本着理论联系实际和学以致用的原则，《工作分析与应用》从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其应用性祀操作性，使学员通过对《工作分析与应用》的学习，不仅能对工怍分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术应用到具体的人力资源管理实践中去。 【课程时数】 本课程课时数一般为2天；也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课，可增减. 【课程提要】 《工作分析与应用》共八部分，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等进行讲授。从理论特别是技术应用角度，《工作分析与应用》对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范，以期让学员不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，应用到具体的人力资源管理的实务中去。 《工作分析与应用》课程结合国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作，特别注意讲授和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。 【课程大纲】 案例…… 一、工作分析概述 1、工作分析的概念 2、工作分析的要素、特征和原则 3、工作分析的内容 4、工作分析的意义 二、工作分析的历史与发展 1、工作分析思想探源 2、西方国家工作分析的历史和现状 3、工作分析的发展趋向 三、工作分析的组织与实施 1、组织与实施概述 2、工作分析的准备阶段 3、工作分析的实施阶段 4、工作分析的结果形成阶段 5、工作分析的应用与修订阶段 6、工作分析实施方案 四、工作分析方法 1、工作分析方法分类 2、通用工作分析方法 3、系统性工作分析方法 4、工作分析方法的比较与选择 五、工作分析结果 1、工作描述 2、工作规范 3、工作说明书的编制 六、工作分析在人力资源管理中的应用 1、工作分析在人力资源管理中应用概述 2、工作分析在人力资源规划中的应用 3、工作分析在绩效考核中的应用 4、工作分析在人员招聘中的应用 5、工作分析在人员培训中的应用 6、工作分析在薪酬管理中的应用 七、工作评价 1、工作评价概述 2、工作评价的历史沿革 3、工作评价的基本方法 4、工作评价方法的比较与选择 5、工作评价的实施 八、工作设计 1、工作设计的概念和目的 2、工作设计的内容和原则 3、工作设计的程序