中国的企业是老板的企业，企业的文化是老板文化。在这种环境下，人才如何适应企业，你是企业老板需要的人才吗？而引领企业发展的文化与推动企业发展的人才，之间的联系是什么？如何去融合!企业找人才，人才找平台！
卓越团队建设方案思考：一、什么是卓越团队，团队如何才能卓越？二、团队，团队与团伙、集体的区别？三、团队建设关键点有哪些？四、你所建立的团队，价值在哪里，目标是什么？五、团队的核心是什么？*注明：带着问
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说，微软将变成一个无足轻重的公司. ——比尔·盖茨“在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发掘和留住人才，将成为竞争的战场。正如体育团队积极网罗最佳球员一
1、人因重视而忠诚，任何人都希望自己的建议能够被采纳，这样才能有动力。所以，作为团队管理者要足够重视每个团队成员的智慧，并适当的采纳。2、让团队永远有事可做，而且每件事情或活动在事前都要进行充分的研讨
宋代以后至清代的教育理论，一般都以“程朱理学”为官方教育理论。依据朱熹等教育家划定的教育计划和教育内容，宋以后的古代蒙书，如：《三字经》）《增广贤文》《弟子规》。呜呼印光大师法眼深知程朱理学的毒害，
在现实生活中，有很多企业老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，更有很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这倒是无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。 1、一个聪明的主管
智慧的人乐于立功建业，勇武的人喜欢实现自己的志向，贪婪的人急于得到他的利益，愚饨的人不考虑生死。背信弃义的人，言辞诈；心存疑惑的人，言辞乱；善良的人，言辞少；浮躁的人，言辞多；诬陷善良的人，言辞游移不
人、事、目标构成了企业的三条主线，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作? 激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激
一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。 我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第
任何组织都需要对不断变化的环境迅速作出反应。而团队合作与协作是组织完成使命的关键手段。我在美国情报界的研究，不仅证实了上述观点，而且还揭示了人们对团队合作的不少误解。这些误解会影响人们开展有成效的协作
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