一、现代仓储管理理论

二、仓储人员管理

1、仓库主管

2、仓管员

3、单证录入员

4、拣货员

5、配送员

三、仓库工作计划的制定

四、仓库5S现场管理

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

五、仓库的分类和功能

六、仓库的规划设计

七、仓库的设备管理

八、仓储作业管理

1、仓库业务流程

2、原材料入库流程

3、半成品入库流程

4、生产退料流程

5、成品入库流程

6、生产领料流程

7、半成品出库流程

8、成品出库流程

9、盘点流程

九、商品的保管与养护

十、商品库存管理

十一、仓库安全管理

1、库区的治安与保卫

2、库区的消防管理

3、仓库安全生产

4、仓库的其他安全管理

十二、仓储库存控制与成本管理

十三、仓储管理之重点

1、三定：定位、定品和定量。

2、先进先出

3、盘点：缺料盘点、定期盘点和循环盘点。

4、账料管理

5、仓库管理10指标

讲课全程结合以往同行业培训的经验，宝供集团，京东快递等行业案例进行分享，找出别人做的好的地方，俗话说的好：取其精华，去其糟粕！最后受训学员也写了自己工作的行动计划。