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中国实战派生产质量采购管理讲师
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一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图) 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策
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一、开篇小游戏 1、左右手互握; 2、习惯养成容易改很难; 二、管理定义 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 三、技术人员的角色认知 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的特质
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一、管理者角色定位 1、投入与产出之间的关系 2、向管理者的转变过程中会遇到的障碍 3、管理者的角色转换——业务骨干向管理者的转变 4、从I型人到T型人 5、管理者的角色定位 (1)对上级:福作者 (
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一、车间主任的角色认知 1、车间主任的定义 2、车间主任在企业中的地位领导型的管理者――创造性地完成上级任务。 3、车间主任在企业中的作用 (1)组织生产,协力经营,带好队伍 (2)编制并落实生产计划
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一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生 快乐工作 发自内心 (1)不同职业发展故事的分享 (2)思想与命运 (3)看图研讨:卓越人生、从心开始 2、 敬业尽职 没有借口 (1)看图研讨:对岗位职责的
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一、什么叫职业道德? 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 (1)范围上的有限性; (2)内容上的稳定性和连续性; (3)形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6、
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一、如何做一个专业化的采购? 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说:采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”
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一、外协供应商管理概述 1、什么叫外协? 2、什么叫外协供应商? 3、公司为什么要对外协供应商进行管理? 4、外协供应商管理部门之职责和权限 二、外协供应商管理的内容 1、外协加工产生的原因 (1)受
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一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义 1、谈判的定义及其特征 2、如何运用谈判中的资源分配 3、谈判会经历哪些阶段? 4、谈判的影响因素有哪些? 5、如何选择谈判的战略? 6、什么是谈判战
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一、如何做一个专业化的采购? 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说:采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”
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