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中国实战派生产质量采购管理讲师
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一、合同基本法律知识 1、世界两大法系及主要国家介绍 2、合同的订立 ( 1)合同主要条款 (2)要约 (3)承诺 (4)缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效时间 2、无权代理 3、无效合同与撤
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一、绪论 1、采购与供应管理概念 (1)采购与供应的概念 (2)采购与供应管理的概念 (3)采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 (1)利润杠杆的作用 (2)资产收益率的作用 (3)信息源的
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一、不同层次的成本削减 1、采购合同条款合理优化与资本关系 2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement 3、目标成本法——Target Costing 4、价值
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一、供应商管理概述 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 4、评估/选择/考核/关系管理/开发 二、供应商的评估 1、寻找供应源 2、寻找供应商的途径有哪些? 资源搜寻
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一、供应链管理与企业竞争力的关系 1、什么是供应链与供应链管理 2、牛鞭效应简介 3、为什么要搞供应链? (1)供应链成本分解 (2)我国的库存成本 (3)供应链对财务业绩的影响 4、如何向供应链要竞
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一、概论 1、关于7S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“7S”? (4)7S的三大支柱 (5)7S的特点 (6)7S的作用 2、为什么要做7S (1)企业生存的
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一、概论 1、关于6S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S”? (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用 2、为什么要做6S (1)企业生存的
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一、概论 1、关于5S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“5S”? (4)5S的三大支柱 (5)5S的特点 (6)5S的作用 2、为什么要做5S (1)企业生存的
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一、工业工程简介 1、什么是工业工程? 2、工业工程的目标 3、工业工程的范畴 4、工业工程科学的性质 5、工业工程的特点 (1)IE是综合性的应用知识体系(技术和管理) (2)注重人的因素是IE区别
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一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产
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