第一部分：现场管理的重要理念及6S概述 ◆现代企业最大的不变就是不停的变化 ◆ 确保执行力是6S活动的关键 ◆ 6S“症状”分析 ◆ 6S的起源、含义及其发展过程 ◆ 6S管理的作用和具体目的 ◆ 6S之间的关系 ◆ 6S管理实施的原则 ◆ 推行6S成功的关键 第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理 ◆如何规划现场 ◆定置管理应该处理的三个关系 ◆定置标准和定置管理的基本原则 ◆做好现场定置管理的要点及要求 ◆现场定置管理案例图片学习 第三部分:6S推进的要领和实施重点 ◆整理推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习 ◆整顿推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习 ◆清扫推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习 第四部分: 6S的推进组织 ◆6S推进的要决 ◆6S推进组织的工作内容 ◆6S推进计划的策划及进度控制 ◆如何使6S推行工作变被动为主动 第五部分:6S的推进步骤 ◆ 推进6S的准备策划 准备策划的具体内容及工作步骤 准备策划阶段的实务案例 ◆ 如何从样板区推广到全厂 ◆ 整体提升及该阶段注意事项 ◆ 目视管理阶段 ◆ 精益求精阶段 ◆ 维持改善阶段的内容及注意事项 第六部分：6S推进的实务工具方法 ◆ 准备策划阶段的实用工具 6S管理实施办法  6S项目宣传策划 整理、整顿作业规程 非必须品处理程序 ◆ 红牌作战实施步骤及注意事项 ◆ 目视、看板、颜色管理实务  案例：优秀企业大量案例图片学习 ◆ 5W1H、思维方法及PDCA法 第七部分:6S的评比与考核 ◆6S检查表的制定 ◆6S重点检查内容 ◆如何制定6S考核评分标(