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实战派现场改善与成本控制专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁

现场管理与改善、精益生产、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、工业4.0、打造企业工匠、质量管理、TWI、品质管理、车间干部综合技能提升

¥20000 元/天: 参考价格

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讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

实践/学术背景
   理光（日资）工业发展有限公司       理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
   中国有色金属工业第六冶金建设公司   工程师、厂长
   深圳市福禧达实业有限公司           总经理
   深圳万基药业有限公司               生产运营总监、精益生产咨询项目总监
     湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。

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[陈鹏]《数字化精益运营与动态改善》研修班: 当前，数字经济正在逐渐成为驱动我国经济发展的重要力量。精益已经成为现代制造业企业必不可缺的一门内功。从现场精益、到精益生产、到企业的精益文化，精益将带给企业不同层级的管理提升和竞争力的进阶。如今，精益与数字转型的融合已成趋势，两者的融合是企业的不二之选。实现“数字化”管理的前提必然是“精益化”管理，在当下智能制造的环境下，精益生产的基本思想和追求的管理目标，并没有随着智能制造的发展而落伍，而恰恰; 2021-03-29

[陈鹏]降本增效-医药企业精益生产运营系统: 当前，医药企业实施精益生产方式在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明，通过实施精益生产方式，医药企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量。因此，在人力、物流、能源等各项成本迅速增长的背景下，医药企业如何; 2020-06-08

[陈鹏]疫情后如何快速恢复生产效率？: 陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长深圳市福禧达实; 2020-04-09

[陈鹏]后疫情时代生产效率提升的方向：10+2精益现场改善微咨询: 陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长深圳市福禧达实; 2020-04-09

[陈鹏]疫情后如何提高生产效率？: 陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长深圳市福禧达实; 2020-04-09

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