一、如何做好生产现场管理◆最好的管理是什么 　◆班组的日常管理 　◆现场管理的特点 　◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点——备品备件及仓库管理 ◆作业方法管理 　◆生产准备/早会制 　◆情景模拟：高效早会 　◆现场管理的金科玉律 　◆现场三现三直有效管理 　◆抓住工作重点 　 二、如何做好机器设备管理 ◆现场TPM活动开展 ◆设备管理的工具 ◆设备自主保全理念和方法 ◆机器设备的使用、点检、保养 ◆设备保养与维修 ◆发生不良时的处理方法 ◆现场设备日常点检与保养 ◆做好设备仪器的日常管理要点 ◆做好设备管理的目视化和点检 ◆认识工序设备的真实效率OEE 　◆案例分析：设备为什么会坏 ◆做好设备管理的三好四会五定 　◆实例分享:这样的设备点检！ 　 三、现场员工培育及工作指导OJT 　◆现场工作知识的教导 　◆员工责任知识的教导 　◆员工培育形式与方法 　◆多能工的训练 　◆员工培养的常见问题和对策 　◆教道时间表和工作分解表的制作 　◆正确的员工培育四阶段法 　◆员工的点滴教育（OPL） 　◆指导的行动计划 　◆如何对部下进行业绩辅导 　◆工作培育应有的理念 　　 四、如何有效的发掘与解决现场问题 ◆发掘与解决问题是企业发展内在动力 ◆面对问题的心态 ◆实例分享:VCD欣赏◆认识和识别问题的根本原因 ◆面对复杂的工作--如何突破困境 ◆问题分析与解决正确之程序 ◆现场的问题分析与解决技巧 ◆5Y法应用  ◆案例： 五、现场5S活动持续与升华 ◆5S推行的误区与推行技法 ◆如何正确使用5S工具 ◆成功推行5S的注意要领和有效技巧 ◆现代5S活动的开展实战指导 ◆使企业5S活动开展不再流于形式 　　◆实例分享:5S推行图片展示 　　◆5S的升华 　◆培育前的准备 　◆工作教导误区 　◆指导员工的技巧 　　◆实景拍照及摄像前后对比法 　◆案例：5S在中国企业难点分析和对策 六、现场的安全管理 ◆如何做好车间班组的安全管理工作？ ◆安全管理要素 ◆事故的预防与处理 ◆构筑安全管理体系 ◆案例： ◆案例分析：典型事故案例分析 七、现场目视化管理与看板管理管理 　　◆全面可视化管理 　　◆目视管理的内容与效果 　　◆目视管理的水准 　　◆12种目视管理工具的应用 　　◆推行目视管理的基本要求 　　◆彻底目视化管理的实施方法 　　◆图片：著名企业现场与目视管理图片 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? ◆看板管理与现场 ◆看板在不同企业现场中的应用 ◆看板制作和设计要点、技巧 ◆稳健推进看板管理 　　◆自已动手做做看 　　 九、生产工作改善与成本控制 　　◆工作改善的基本规则 　　◆工作改善的误区 　◆改善给企业及个人带来的影响 　　◆改善的观念 　　◆改善成功的两个必要承诺 　　◆改善合理化四步骤 　　◆PDCA循环改善工具应用 ◆车间现场七种典型浪费分析与改进 　　◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》 　　◆成本的认识 　　◆成本控制的方向 　　◆改善的八字诀 　　◆改善无止境 　　◆实例分享:现场改善的浪费 　　 十、有效沟通与现场人际关系管理 　　◆有效沟通对班组管理的重要性 　　◆造成沟通障碍的原因 　　◆现场人际关系处理 　　◆如何与上司相处 　　◆水平沟通 　　◆良好沟通的要点 　　◆如何与下级沟通 　　◆沟通策略的分析运用 　　◆沟通的PAC理论 　　◆ 案例 十一、课程总结 ◆课程回顾 　◆老师现场解答学员实际工作中的问题 注：讲师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整。