中国改革开始30多年，经历了各种挑战还有奋斗时产生的辛酸，不论市场是好是坏总之有倒下去的企业，也有屹立不倒的企业。就是因为市场经济竞争中产生了这样的现象，让很多人都为那些现在还很成功的企业产生崇拜之情，他们希望探之这些企业成功的秘诀。我很喜欢将这些“秘诀”讲成“秘籍”，因为我们中华民族是一个非常喜欢“秘籍”的民族，我们总是幻想有一种神奇的东西，可以帮助我们瞬间解决所有的问题。西方人称这种“秘籍”行为叫做神迹，这也是为什么我们中国的武打电影很多都被西方人编入到魔幻片中的原因了，因为西方人不相信神迹。因为在西方的宗教基督教中的圣经中明确写道，耶稣基督告诉世人说，他走后这个世间就再也没有仪人了，而且这个世间再也没有什么神迹了。所以我们中国很多企业家为什么不能够静下心来一步一个脚印的发展自己的企业的主要原因之一。

这就是为什么日本的企业做的比我们好的原因之一，那就是因为他们建设企业的核心理念是持续改善。如果说这个世间存在神迹的话，并且能够在短时间内就能够给企业带来改善，同时能够帮助企业持续进行高效改善的方法的话，那就是我今天要给大家介绍的TOC系统管理方法。

作为全球两大热门管理方式6sigma与lean模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式,取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CEO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表

TOC管理方法已经在世界上推广了将近30多年了，连日本的丰田企业也就是精益生产的代表企业，他们都非常高调的宣布导入TOC企业管理系统，而在我们中国却有很多企业家却根本没有听说过TOC企业管理。这其中有很多原因，首先，是在中国那些有一定社会地位的企业管理研究人员都基本是研究传统的企业管理方法和系统，他们已经在各自的领域有所成就，就没有必要在继续进行研究了。还有，中国的企业家们喜欢跟风，凡是别人追捧的不管他是否明白都要跟着来，所以在中国严重缺乏星星之火。最后也是非常重要的一部分，那就是在TOC管理系统介绍的书籍实在是太少了，在国外例如，美国、英国、德国等等国家都有专门的研究机构，并且发表了很多关于TOC管理的书籍，甚至连我们中国的周边小国和地区都建立了TOC研究机构和出版了相应的介绍书籍，如，日本、印度、台湾。而在我们中国却依然是个空白，为了洗刷这个空白，中国国内著名的TOC研究专家，一直从事中国制造业的管理咨询工作，具有极大的实践经验的仲杰老师，历经长达一年的时间整理资料，编写出中国第一本TOC管理书籍《中国TOC企业管理实操法典》，这本书中系统的介绍了TOC管理思想和管理方法，并且为了让读者达到拿来就能用的效果，还在书中给出大量的企业管理问题TOC解决方案，同时加入了66个案例进行详细的讲解，确保本书的实际操作性。

 作者介绍：

仲杰

清华大学特聘讲师；江苏大学合作讲师；深圳清华大学研究院首席咨询顾问；中国TOC基地首席研究员；上海信向企业管理咨询有限公司首席讲师；信向商学院院长。国内著名的“按效果付费”管理咨询专家（挑战中国咨询模式导师）；中国TOC管理研究专家。著有《中国TOC企业管理实操法典》，亚洲第一本系统介绍TOC管理方法的书籍。国内企业管理经典课程《中国TOC系统管理—特训营》、《天堂工厂沙盘演练—特训营》、《企业文化6C落地—特训营》研发人与主讲人，中国TOC管理知识体系与方法论创造者；中国TOC管理咨询导师；

中国大陆第一本TOC书籍：《中国TOC企业管理实操法典》

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