（管事篇）开始报名了！慧天下顾问 5月8日慧天下顾问第13期6月23日-24日《精鹰计划》火热报名了。暨前几期的管人篇为主的课程后，13期隆重推出管事篇为主的课程。不同的内容，同样的精彩。                                                                  中层管理技能提升的重要性一、企业管理层现存的普遍问题

1. 定位不清认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念

… …2. 职业素养缺失

主动积极性不强，做事被动不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的害怕下属超过自己，不愿招聘和培养优秀员工

… …3. 管理技能不足不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强不懂如何进行部门建设，提高工作效率不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足事必躬亲，不懂授权上下级沟通不充分

… …

二、训练营实施后达到的效果清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。做一个勇担责任，值得信赖的管理者。掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。

训练营介绍一、训练营介绍

二、课程背景

精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。

三、部分服务企业

深圳华为、深圳华强方特、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……课程介绍管事篇课程（第13期）：

时间课程名称目            标第一天上午《选人、面试技巧》Ø 部门主管同时也是本部门人力资源主管，了解部门的人力资源工作定位、定岗定编。

Ø 选择大于培养，选对了人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？

Ø 怎样看人不走眼？学会通过沟通、问话来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。第一天下午《打造学习型组织——自我学习、部门培训》Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。

Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。第一天

晚上《百分百责任与跨部门协作》Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。

Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。第二天

上午《卓越绩效管理》Ø 认识绩效管理重要性，消除绩效认识误区，学习绩效考核方法和设计原理，提升部门和个人的绩效。

Ø 每个主管都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进提升。第二天   下午《高效流程与授权》Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来对部门流程管理现状进行优化与提升

Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作标准化，提高效率！

Ø 学会如何授权、学会如何辅导下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！管人篇课程（第14期）：时间课程名称目            标第一天上午《管理角色认知》Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。

Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。第一天下午《高效会议》Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。

第一天晚上《目标与计划管理》Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。

Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。

Ø 计划实操训练、点评第二天

上午《高效管理沟通八大绝招》Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。

Ø 学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...

Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！第二天   下午《领导力》Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！

导师介绍郭旭华

(深圳慧天下顾问总经理兼首席绩效顾问)简介  

西安理工大学 工商管理硕士

华为大学人力资源高级顾问

阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）

清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家

深圳首届企业大讲坛开班讲师

深圳网贸会特聘顾问

中国首届“我是好讲师”全国百强

20年以上高管和管理咨询经历，辅导企业上千家

慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

课程安排及优惠课程时间：

1、第13期管事篇课程2018年6月23日—6月24日（周日周六，两天一夜）管事篇

2、第14期管人篇课程2018年7月27日—7月28日（周五周六，两天一夜）管人篇

课程地点：深圳市龙岗区华南城维也纳国际酒店

课程价格：单期课程原价5800元/人，现报名优惠价2800元/人，全期课程5600元/人