一年当中，通常在每个节气销售阶段的后期，商品管理人员都会将适合下个节气温度的新款加入现有商品库存中，这样在同一季节内款式的变化就会越来越多，因此商品管理人员要及时了解新加入品和库存品的销售情况以及消
2012年台风开辟了新的通道“辽宁专线”，台风走辽宁表面上看是一次气候小插曲，实际意义并不简单：1、2012年冬季多雪，多风湿热气流会持续控制北方，西伯利亚寒流的交互影响会使2012的冬天雪花连绵2、
总代理该如何操作市场、品牌,这是一个长久以来被持续探讨的问题。 对于一个企业的管理者，要用谨慎态度时刻关注组织之外的大环境，要善于发觉那些影响营销、业绩和利润的环境因素的趋势和变化，要敏锐的识别和评
如何才能发现订货中出现的失误那？如何处理问题商品那？一、组织终端人员进行“过货”发现问题款 1、过货的目的： 第一是拉动销售 第二是清理库存2、过货的方法：将待销商品分杆（按照品类即可），从中挑选有以
9月3日，苏宁正式推出全新一代实体零售门店---EXPO超级店，苏宁超级店经营品类涵盖3C、传统家电、图书、百货，SKU数量超过10万，设计有多个主题销售区，产品出样总量达40万，能够实现真正的一站式
几乎在服装圈子里每年都会听到“某某品牌倒了”，其中绝大部分企业是“猝死”在利润流失这个环节上，多数企业的发展在高速成长期顺利的过关，但是在企业的转型期确消声灭迹，这是因为什么？---利润是企业发展的
终端销售管理人员会定期对店铺进行业绩提升空间进行判断，同时会根据一周或几周的销售数据进行待改善问题分析。一、终端业绩空间诊断（提升店铺业绩的六大秘诀） 终端销售管理的三个关键要素是：件数、金额、客
“达芙妮开始矿砍加盟店了”近五年以来，总代理的直营体系管理已经发展起来了，在各区域市场随处可见由品牌总代理自己操作的地店和商场店，但是随之产生的一些难题却始终困扰着这些企业的高层管理者。 直营店铺业
根据东北的历史气候数据我对2月份的总体温度走势预测如下：2011年的温度趋势极其相似于2008年（但是08年的数伏是30天，2011年的数伏是40天，所以下半年预计温度与2009相似） 从上图200
实际上从1-04表我们可以看出，服装商店赚取零售利润要经过三个过程。 *首先是随着实际业绩从0开始上升，直到将采购成本和完成此业绩需要付出的一定比例的费用全部收回时，边际利润才从负数变为0的过程. *
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