每个店都会有这一张生命周期DNA图谱，生命周期图谱在公司有总的，然后也有分区的，每个店还都不一样，这个就为多店的调配进行了一个基础的建设。有的店9月份长袖休闲衬衫销售的是最好的，但有的店得10月份才能
服装零售公司分为前台销售团队和后台指挥团队二部分，它们的共同目标是用自己工作方法，把商品销售给消费者。店长要做的事是用服务技巧把货卖给消费者，品牌经理要做的事是规划什么时候销售什么货，这不是店长能完成
近几年来，各种营销活动的拉动，消费者也麻木了很多，不向前几年，记得一个赠券的活动，商场里就挤得满满的，一将限时特惠，当时立马人如潮涌，人在某种吸引和刺激下，会做出冲动的反应。 可是近年来越来越多的活动
这个工作必须了解一季商品每个品类的生命周期规律，每个企业都应该有软件，这些数据在销售数据是可以找得到的。提炼生命周期规律注意事项1、提炼的范围怎么确定范围一般有两种，一种是款式范围，另一种是货品的季节
要通过订单来找到销售货品的标准。 如果只订购了2件衣服，销售标准是不是很简单，就销售2件，那么如果老板要订2000件呢？这个就得看能销售多少了？ 买货的思维和卖货的思维要衔接上，在企业里，实际上买手在
1、成功就是让更多的人快乐，这个多要用一生来做。2、在成功的过程中没有自我存在。3、做决策的过程中不要想到自己有多困难。4、快速反馈，精准营销，来源于信息。5、商品部实际上就是销售计划部。6、消费者在
1、团队中要有人在市场的乱局中找到生路。2、每个月每个店的业绩是有上限的。所以什么要多卖，什么要少卖？应该有人来定。3、我们零售商给品牌定月销售任务，既要满足厂家要求，又要满足我们自身的要求。4、对于
同事整理了一些平时在课堂上讲的一些小段子。与大家分享一下。1、人一辈子活在选择当中，生意的本质是决策。2、决策要有远见，有眼光。3、高管的决策要利他，让自己费劲，让别人省劲。4、有时候矛盾是决策的根本
服装零售商要建立一套能够把货卖完的组织架构，要有一套控制销售的销售指挥管理战术，只有在这个基础上才能有实力接手操作一个优秀的品牌，取得预期的经营收益。服装零售商都有自己的团队，但是如何对团队的成员进行
有很多人在做服装商业项目管理的时候，对风险评估认识的并不深，资金链存在风险，团队专业化程度不行，这些都是对盈利能力和市场空间能力分析不够风险意识差造成的。 其实我们需要琢磨公司的管理体系是否健全的问
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