组织效能（业绩突破）提升研究及授课学者
领导力研究及授课学者及赋能项目辅导教练
30年国家机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验
美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师
美国职业认证协会注册高级培训师、高级心理咨询师
中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)、高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师
工业和信息化部人才测评师、RTC量化分析师
6DS®学习发展项目版权课程及工作坊认证讲师
西交利物浦大学校外导师理事会委员
国家发改委人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家
中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师
中国人力资源开发研究会人才分会理事会员
中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员
中国中小商业企业协会人力资本分会前瞻思维办公室讲师联盟名誉副主席
法家思想及儒学国学研究学者与现代组织治理践行者
幸福型组织基因思想体系构建与践行者
曾任：
IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师
原江苏某科技集团 | 集团副董事长、总经理
原影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
原四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职
现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司        | 独立董事、专家顾问
椿熙堂养老研究院                            | 独立董事、名誉院长
苏州讷敏管理咨询工作室                  | 独立董事、名誉所长
RTCatch商学院上海分院副院长
四川长虹、杭州福恩集团、中国银行、LGMazak等“赋能实效”管理工程（即双效工程，效能与效率）专家顾问、企业常年咨询顾问
作品：书籍
《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)
实战经验：
◆近三十年的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
◆曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
◆兼具心理学、国学、儿童教育学和管理学研究的深厚底蕴，被学员誉为最有深度的授课老师，被受训和辅导的企业公认为管理理论及能力功底深厚的实战型人培训与咨询师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑。学员评价公认为最有深度、最受欢迎、收获最大、印象最深、要求最严的授课老师！
学术成就：
1. 国家发改委人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员；
2. 清华大学、北京大学、浙江大学、、上海交通大学、上海财经大学等商学院授课学者
3. 上海市杨浦区创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师，温州市中小企业协会专家顾问，四川信息职业技术学院外聘学生职业与领导力发展顾问，西交利物浦大学校外导师
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等。

研究领域：
1. 领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、职业化发展提升等。
2. 绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
3. 国学思想：包括法家思想、儒家思想及阳明心学文化传统及现代企业管理应用
4. 红色精神：主要以井冈山精神和川陕革命根据地精神为主题，研究对于当代企业管理的实践及应用价值
授课风格：
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
基于建构教学培训流程设计：学员自学→问题探讨→辅导分析→讲师归纳→学员实践→辅导跟踪

辅导风格：
深入实际，了解管理现状，从大数据分析出发，根据《经营管理 12 问》找到经营者困局，使用《Q12 员工敬业度调查》工具，落实《管理者基本五任务》技能，按照实际需求进行目标行动计划的制定，结合实际需求进行具有针对性地咨询方案设计并实施培训，关注企业管理者及员工行为改善;建立目标导向式的指 标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议；监督项目推动实施，帮助企业解决推进过程中实际问题。