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孙军正:设备管理部量化考核制度
2016-01-20 115842

第1  总则

1  目的

为适应现代市场发展趋势,转变公司管理观念及模式,提高公司设备管理水平,节能降耗,减少和杜绝机电事故的发生,保证设备的正常运行及安全生产,结合公司的具体实际情况,特制定本制度。

2  适用范围

本制度适用于设备管理部各项工作的绩效考核。

2  考核实施

3  考核内容

公司对设备管理部的考核内容按事项进行划分,包括设备检查和例会工作考核、设备日常管理考核、设备完好率及防爆率控制、设备档案管理考核、设备发放、回收考核等。

4  考核频率

公司采用定期与不定期相结合的方式实施考核工作。

5  考核执行

考核执行人员如发现有不符合规定的现象,应追究责任人的责任,按本制度要求开具罚单,并由责任人进行签名确认后由财务部在当月工资内进行扣罚。

6  考核纪律

1.设备管理部全体人员应遵照本制度的要求,接受相关人员和部门的考核,积极落实整改措施。

2.考核人员在考核实施过程中应遵守公正原则,不得打击报复或碍于情面无视不当行为。

3  设备检查和例会考核办法

7  设备管理人员或兼职设备管理员应按时参加设备检查活动,如有无故缺席行为,按规定处以罚款200/次。

8  对于设备检查活动查出来的问题由设备当班人员负责解决,如拒绝承担解决责任,罚款20/项;若到下次检查时还未整改的,罚款50/项。

9  设备管理部应定期组织设备管理会议,由部门秘书负责做好通知工作,如应参会人员无故不参加设备管理会议的,罚款100/次。

10  罚款必须落实到人,凡是落实不到责任人员的,则对该事项的上级主管领导进行上述款额的罚款,下述条款中的处罚办法也按照此规定执行。

4  设备日常管理工作考核办法

11  设备管理部应协助各使用部门健全设备操作规程、岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、维护、保养制度等,每缺一项罚款20元;执行不善或未执行的,罚款20/项。

12  设备无人管理或兼职管理员不负责任导致损失的,罚款200元。

13  设备管理部有责任指导设备使用人员按规程操作设备,如因未加指导或指导不当而引起的设备事故,则设备管理部或相关指导人应按设备价值的10%进行赔偿。

5  设备安全生产考核办法

14  设备管理人员应不定期对设备使用环境进行检查和清理,如设备上或周围堆放杂物并影响电机散热的,罚款50/项。

15  闲置或维修的设备必须整齐放置、做好标识,如乱放、闲置或待修不修的,超限期整改的罚款50/台。

16  设备表面不清洁,有油垢、淋水或不加防护的,责成设备负责人罚款50/项。

6  设备完好率及防爆合格率控制办法

17  设备完好要求

设备责任人应明确公司设备完好要求,具体内容如下。

1.设备性能良好,机械设备能稳定得满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压现象。

2.设备运转正常,零、部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。

3.原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表整洁、整齐。

4.。

18  设备管理部和各设备责任应保持设备完好率达95%以上,每降低1%罚款50元。

19  设备管理部和相关维修人员有责任保证公司的设备运转效率和维修工作,设备待修率不超5%,每增加1%罚款100元。其中:。

20条设备事故率不超过1%,每增加0.1%罚款50元。其中:。

21  防爆合格率达100%,失爆罚款200/次,具体防爆要求按公司“防爆电气设备管理制度”执行。

7  设备档案考核办法

22  如无设备档案的,罚款100/台;档案不全的,罚款50/台。

23  经检查发现设备账、卡、物三者不相符的,罚款50/次。

8  设备发放考核办法

24  设备管理员及使用单位的兼职设备管理员负责共同验收设备,并做好交接验收记录后才能出库,不完好的设备禁止出库,其他人无权交接设备,否则罚款50/台;交接不清的,罚款50/台。

25  防爆电气设备必须经检查无误后才能出库,否则罚款50/台;交接不清的,罚款50/台。

26  设备管理员不办理相关手续,私自批准出库的,按设备丢失论处,予以300/次罚款。

9  设备回收考核办法

27  设备管理员及使用单位的兼职设备管理员负责共同验收并做好交接记录,其他人无权交接设备,否则罚款100/台;交接不清者,罚款100/台。

28  设备管理员应按规定对回收的设备进行合理放置,未按指定地点整齐摆放设备者,罚款200/次。

29  对于未按公司规定办理设备交接验收手续即回收设备,事后如发现丢失、损坏等情形,由回收人员按价赔偿。

10  附则

30  本制度由设备管理部负责起草和修订。

31  本制度经公司总经理审批后生效实施。

说明:

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验,将红色精神与西方管理巧妙结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理(登陆:“中华讲师网”,打开“联系方式”即可)

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