第1章  总则

第1条  为建立公正、合理的绩效考核机制，调动质量管理人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。

第2条  本制度适用于公司所有品质管理的绩效考核的实施管理。

第3条  职责与权限

1．总经理负责本制度的审批，以及出现争议状况的最终处理。

2．质量经理负责本制度实施过程的监督和呈报。

4．财务部负责依据本制度对批准后的考核结果，统计相关人员的工资情况。

第2章  考核实施

第4条  考核主体

1．质量管理专员由组长考核，质量经理复核，总经理（或授权人）批准。

2．组长、主管由质量经理负责考核，总经理（或授权人）批准。

第5条  考核时间

每月5日之前完成对上月的考核工作。

第6条  考核量化设计

质量管理人员具体考核内容量化设计见下表。

第7条  考核实施

公司根据质量管理各岗位的实际情况，根据上表设置考核量化权重并制作量化考核表，实施量化考核工作。

第8条  考核结果

绩效考核等级综合评为A、B、C、D 4个等级，具体划分方法如下。

1．90分（含）以上为A级（优）。

2．70（含）～90分为B级（良）。

3．60（含）～70为C级（合格）。

4．60分以下为D级（不合格）。

第9条  考核结果运用

考核结果运用参见“公司考核结果运用办法”中的相关规定。

第3章  附则

第10条  本制度由行政人事部负责起草和修订。

第11条  本制度经公司总经理审批后生效实施。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）