银行人才管理实战版 主讲导师：孙军正 一、课程背景 本课程培训内容包括银行人才管理之痛、激活员工动力、提升员工能力、打造人才合力四部分。它能帮助商业银行适应战略转型的需要，强化人才管理的职能，营造一个焕发人们工作热情的氛围与环境，建立一个有效培养与发展人才的系统，打造一个批量复制精英人才的机制。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、课程收益 1、认识银行人才管理的概念、重要性 2、快速掌握银行人才管理的方法与工具 四、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 五、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答 六、学习对象：行长、副行长及中高层管理人员 七、课时：1-3天 八、核心模块 第1模块：银行人才管理之痛 第一节：人才：银行的核心竞争力所在 人才：要么激情挥洒，要么默默消沉 人才：驱动组织的成功 人才管理的发展历程 中国商业银行发展历程及其人才管理特点 第2节：识别银行人才阵痛并评估是否需要变革 银行常见的10种人才阵痛 识别银行人才阵痛 三力模型：减轻人才阵痛 花旗银行人才管理实践 第2模块：激活员工动力 第一节：不要让绩效考核扼杀了员工的激情 绩效考核的几宗罪 要不要绩效考核 绩效推行的几种错误思想 高绩效模式 积分制，释放员工潜能 第二节：激励性薪酬体系设计 薪酬体系设计理念 薪酬设计七步法 第三节：激活员工职业发展体系 员工职业发展的瓶颈 拓通道：打开员工成长的空间 定标准：明确员工成长的要求 理课程：支持员工持续成长 推认证：升降调动凭的是本事 添助力：员工发展的辅助体系 管职涯：职业生涯管理内外齐用力 第四模块：识别银行各级人才所需要的胜任力 如何发现优秀人才的特质 管理者胜任力模型构建 专业岗位胜任力模型构建 商业银行胜任力模型研究成果 第3模块：提升员工能力 第一节：发现员工潜力，如何评价人才 如何评价才有效 心理测验，可以用在人才选拔中吗？ 玄之又玄的投射测验 问个明白的BEI访谈 最具实效的评价中心 第二节：发展员工能力，如何培养人才 银行人才培养现状 学习地图设计 胜任力发展模式 胜任力模拟舱 第4模块：打造人才合力 第一节：倡导合力的组织设计 像棋的管理哲学 基于企业战略实现的组织结构设计 我国商业银行组织结构常见的选择 民生银行组织结构变革分析 “部门银行”如何向“流程银行”转变 第二节：企业文化建设 企业文化的内涵 提炼企业文化 招商银行企业文化解读 企业文化落地模型 如何通过核心胜任力培训落实企业文化 总结与答疑 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ 谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！ 欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程。