【课程背景】 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，最终实现企业盈利、顾客满意、员工满意和社会满意的最终目标。在经济全球化、信息网络化、竞争白日化的现代社会，成功的企业必然是学习型的企业。 【关键收获】 1.熟悉学习型组织的概念; 2.领悟学习型组织与五项修炼的真谛； 3.掌握建设学习型组织的工具与方法； 4.通过学习型组织建设，发挥组织领导和组织成员的最大效益。 导言：组织面临的成长之痛 1）组织因何而痛 2）培训的尴尬 3）关于学习的新思考 4）从“学习型”组织到“学-习-行”组织 第一部分：认识学习型组织 1）学习型组织理论 2）学习型组织的内涵及特征 3）建设学习型组织的结构框架 4）建设学习型组织的内容要素（学习要素、组织要素、人员要素、知识要素） 5）学习型组织与企业变革 6）案例分析 第二部分：学习型组织建设与五项修炼 一、自我超越 1）学习型组织的精神 2）看清我们与世界的联系 3）在组织中培养自我超越 4）自我超越与第五项修炼 5）自我超越的阶梯（称职-专业-敬业-优秀-卓越-持续改善） 6）自我超越的方法与工具 理清个人价值观 明确个人发展规划（PDP） 欣赏探探寻（AI） 最有意义的事情 U型理论（Theory-U） 7）体验活动 二、改善心智模式 1）心智模式释义 2）体悟当下 3）局部和整体 4）心智模式与第五项修炼 5）改善心智模式的过程（察觉-浮现-检验-改善-新模式植入） 6）改善心智模式的方法与工具 认清三件事 法向内求 走出信念误区的ABCDE法则 7）案例分析 三、共同愿景 1）共同愿景的重要性 2）愿景的推广：加入、投入和顺从 3）共同愿景与第五项修炼 4）建立共同愿景的修炼（告知-推销-测试-商谈-共同创造） 四、团队学习 1）团队的智慧 2）学会如何“演练” 3）团队学习与第五项修炼 4）团队学习的方法与工具  行动学习法  世界咖啡法  点式管理法  PDCA的应用  关键对话技术 5）团队案例演练 第三部分：学习型组织建设关键环节的评估 1）评估的意义 2）评估的原则 3）关键环节的内容（学习型领导、学习教练、学习型团队） 4）关键环节评估的指标体系 5）评估的方法与步骤 6）深入分析问题，提出解决方案 第四部分：学习型组织实践应用 1）案例：IBM的“企业学习” 2）案例：影儿时尚学院的构建 世情、国情、企情 要求、原则、内容 方法、形式、途径 理念、目的、核心 自主、互动、激活 激励、制度、保障 【课程特点】： （1）互动性 本课程在授课过程中，除老师讲授外，还采用了行动学习法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生、内容动易于理解。 （2）针对性 本课程采用的案例均系学习型组织建设中常见的问题，分析深入、到位，具有很强的针对性。 （3）实用性 本课程不仅包括对学习型组织建设和五项修炼的机理分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。