第一天（上半部） 第一部分 战略管理框架 1.2014中国企业将会面临五大挑战 2.《亚洲未来的十大趋势》 ----2014年达沃论坛结论 3.中国企业战略的问题 4.管理“三论”与战略管理 5.战略和战略管理思维 6.战略和战术的关系 7.战略管理要解决的六大课题 8.企业战略目标体系框架 9.企业战略管理的过程模型 10.战略的均衡思考 第一天（下半部） 第二部分 战略规划 1. 战略规划的内容与流程 战略规划的内容和地位 战略规划程序 战略规划程序要点 战略分析框架 2.战略规划方法步骤 企业战略现状评估 企业战略改进 战略延伸 3.战略规划工具 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 分析工具之1：对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 分析工具之2：SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 分析工具之3：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 分析工具之4：波士顿矩阵 分析工具之5：关键成功（KSF）因素分析 分析工具之6：三层面论 分析工具之7：内部因素评价矩阵（IFE） 分析工具之8：外部因素评价矩阵（EFE） 第二天 第三部分【战略规划实战】公司年度战略计划制定与实现 1、执行摘要 1.1 企业的使命 1.2 经营目标 1.3 面临的主要挑战 1.4 关键的成功因素 1.5 行动方案 2、环境分析 2.0 环境分析 2.1 市场综述 2.1.1 市场人口分析 2.1.2 市场需求 2.1.3 市场趋势 2.1.4 市场增长 2.2 消费者分析 2.3 竞争性分析 2.4 SWOT分析 2.5 存在的问题 3、营销战略 3.1 使命 3.2 营销目标 3.3 市场细分 3.4 目标市场 3.5 定位 3.6 竞争策略 3.7 营销组合 3.7.1 产品策略 3.7.2 价格策略 3.7.3 促销策略 3.7.4 服务策略 3.7.5 渠道策略 4.0 财务计划 4.1 利润平衡点（保本点）分析 4. 2销售预测 4.2.1 销量分解 4.2.2 不同营销活动对销量的影响 4.2.3 分地区对销量的分解 4.3 费用预测 4.3.1 营销费用的分解 4.3.2 不同营销活动对费用的分解 4. 3.3 不同区域对费用的分解 4. 4在战略规划和策略要求下考虑费用分配 4. 5 税前利润 5、审查和控制 5.0 控制 5.1 执行 5.2 营销组织 5.3 应急计划